冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：管理求 “精細(xì)”實現(xiàn)“四增益”
冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：管理求 “精細(xì)”實現(xiàn)“四增益”
冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)將質(zhì)量效益型企業(yè)作為發(fā)展方向，堅持戰(zhàn)略成本管控和精細(xì)、精益管理，使“降本就是增效”的經(jīng)營理念進(jìn)一步確立，實現(xiàn)了推動業(yè)務(wù)增量、營銷增收、管理增效、資產(chǎn)增值。
該公司堅持在管理上做到精細(xì)、力求精益，構(gòu)建系統(tǒng)優(yōu)、效率高、效益佳的集約高效生產(chǎn)經(jīng)營模式。長期以來，堅持以“提升管理效率，創(chuàng)新管理模式”為宗旨，牢固樹立算賬意識，切實加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行計劃審批、物料采購、資金使用、材料發(fā)放、績效考核的全周期管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，構(gòu)建了嚴(yán)密的成本管理精細(xì)化體系。實施“陽光采購”，嚴(yán)格執(zhí)行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，堵塞管理漏洞，將采購成本做到極致。加強(qiáng)精細(xì)化管理，扎實推進(jìn)“兩清理、三管控”制度，及時清理庫存、清理廢品廢料，嚴(yán)把原材料入庫、產(chǎn)成品出庫、廢品剩料管理“三道關(guān)”，增強(qiáng)資金流動性，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營效益和生產(chǎn)效率。
該公司堅持在經(jīng)營上力求效益為先，客觀分析企業(yè)生產(chǎn)能力、銷售能力和盈利能力，精準(zhǔn)評估投入與效益和成本的關(guān)系，科學(xué)合理制定資金使用計劃，杜絕低效、無效支出。嚴(yán)格執(zhí)行物資全流程動態(tài)管理，從源頭上把好材料配件消耗關(guān)，減少原材料消耗量。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，以積極優(yōu)化生產(chǎn)工藝、盤活老舊設(shè)備來降低能耗，努力提升生產(chǎn)效率增加企業(yè)效益。樹立“省下的就是賺到的”理念，堅持“能自修不外委，能自制不購買”，依靠技術(shù)創(chuàng)新減少成本投入，實現(xiàn)降本增效。樹立“修舊等同增收，利廢就是增效”的理念，堅持“能用舊不領(lǐng)新，能復(fù)用不廢棄”，深挖材料管控潛力，通過激勵措施提升材料的回收率、復(fù)用率及廢舊物資修復(fù)再利用，做到吃干榨凈、物盡其用，全面做好節(jié)支降本“優(yōu)細(xì)實”大文章。
該公司堅持在質(zhì)量上突出價值創(chuàng)造，從提高產(chǎn)能、提升訂單、內(nèi)生動力、外拓市場等方式，不斷提升公司內(nèi)在價值和市場運(yùn)作能力。把技術(shù)革新?lián)Q代作為節(jié)約材料消耗及提高產(chǎn)效的重要手段，大力推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，開展項目攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、自主檢修、自主維修等，降低生產(chǎn)成本、保障生產(chǎn)安全，形成效益增長新的動力源泉。始終堅持市場開發(fā)是一切工作的源頭，實施“三清兩提一降”提質(zhì)增效管理措施，嚴(yán)格清理閑置資產(chǎn)、閑置資金和閑散人員，在提質(zhì)、增收、增效等方面齊頭并進(jìn)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部挖潛、降本增效能力。將市場開發(fā)工作放在全局性、戰(zhàn)略性的高度進(jìn)行謀劃和推動，準(zhǔn)確把握形勢變化，加強(qiáng)與各生產(chǎn)礦井、特別是千萬噸礦井的對接聯(lián)系，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，增強(qiáng)服務(wù)意識，建立持續(xù)穩(wěn)定的長期供需關(guān)系。
該公司堅持在考核上先立后破、破立并舉，聚焦同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合需求，緊扣改革目標(biāo)任務(wù)、戰(zhàn)略部署和主攻方向，優(yōu)化健全公司治理體系，積極構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)要求、與現(xiàn)有管理架構(gòu)相適應(yīng)、與機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)相配套的規(guī)章制度體系，增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力。加快推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源整合，提高企業(yè)盈利能力和綜合競爭力。完善激勵約束機(jī)制，進(jìn)一步健全完善“指標(biāo)、薪酬、考核”三大體系，對經(jīng)營指標(biāo)、生產(chǎn)成本全面量化考核，推進(jìn)績效管理橫向到邊、縱向到底，實現(xiàn)全員全程全覆蓋，倒逼各企業(yè)、各部門增強(qiáng)責(zé)任意識、提升管理水平，推動效率大提升。(張慶良)
