冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè) ：“三個一切”強基礎(chǔ)“四輪并驅(qū)”抓 班組

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè) ：“三個一切”強基礎(chǔ)“四輪并驅(qū)”抓 班組

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)堅持把安全生產(chǎn)工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，從基層抓起，在強化班組管理、強化責任落實、強化質(zhì)量標準、強化教育培訓(xùn)上四輪并驅(qū)，多途徑提升礦井的安全生產(chǎn)保障能力。

　　該公司從加強基層區(qū)隊值班、班前會、班后會管理入手，提升班組安全保障能力。積極培樹先進理念，組織班組長認真學(xué)習掌握白國周班組管理六法十八解，對班組長進行理念滲透和方法講授，使“三勤”跑現(xiàn)場、“三細”保質(zhì)量、“三到位”抓落實、“三不少”查隱患、“三必談”聚親情、“三提高”塑團隊在工作中得到推廣的運用;開展了班前會評比活動，并把提高班前會質(zhì)量作為事前預(yù)防的重要載體抓實抓細抓好，促使班組管理在“嚴過程、嚴制度、嚴問責”上體現(xiàn)作用;建立健全班組安全信息管理系統(tǒng)，做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)施工等作業(yè)記錄，認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組建設(shè)質(zhì)量，使“三無班組”建設(shè)達標率長期保持在100%。

　　該公司嚴密制定安全生產(chǎn)標準化流程，并將日常檢查及專項督察的重點放在安全質(zhì)量層面。突出個體行為、輔助運輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)，開展了“無極繩絞車運行、頂板管理、綜合防塵、爆破管理、人員行為”五個專項檢查。抓好“作業(yè)環(huán)境是否安全、作業(yè)方式是否安全、個體行為是否規(guī)范、各類系統(tǒng)是否可靠、崗位流程是否熟知、設(shè)備設(shè)施是否達到本質(zhì)安全”六必查，強化了正確站位、規(guī)范操作、崗位保安專項治理，堅決管住人的狀態(tài)、物的狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境的狀態(tài)。積極推進先進的新技術(shù)、新裝備、新工藝，落實好巷道錨噴、錨網(wǎng)、錨索等支護形式，確保支護質(zhì)量和要求;在施工現(xiàn)場，著重抓好容易發(fā)生事故的采面端頭、煤壁、機道、巷道岔口、斷層帶等重點區(qū)域的頂板支護質(zhì)量，抓好巷道維修、零星作業(yè)區(qū)域的頂板管理，做到監(jiān)督到位、措施到位、責任到位。

　　該公司按照“本質(zhì)安全質(zhì)量標準化、以人為本質(zhì)量標準化”的工作要求，建立健全了安全質(zhì)量標準化保證體系，突出現(xiàn)場環(huán)境綜合治理，明確目標，嚴格要求，確保實效;縱深推進了“亮點工程、標桿工程、精品工程”建設(shè)活動，從環(huán)境治理、管線吊掛、設(shè)備面貌治理入手，實施革新改造，建成標桿工程、亮點工程和“安全標準崗、文明示范崗”。將文化陣地從會議室延伸到工作面上，用職工的“全家福”詮釋家庭責任，用“安全警語”強化職工的安全責任，增強職工的質(zhì)量意識;通過反復(fù)抓、抓反復(fù)，遏制制約安全生產(chǎn)標準化的細節(jié)問題;通過加大考核力度和獎罰比重增強干部職工的精品意識，使優(yōu)良品率始終保持在100%。

　　該公司堅持不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，以區(qū)隊班組“微培訓(xùn)”、“小精靈”等模式提升培訓(xùn)效果。以班組為單位，利用碎片時間，見縫插針地學(xué)習。培訓(xùn)內(nèi)容“精”，通過開展“每日一題”“每周一案例”“每月一考試”等形式，力求時間不長、內(nèi)容集中，注重員工對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和消化;他們還運用“典型案例”全方位、多層面剖析事故發(fā)生原因，指出事故危害，有針對性的提出防范措施，進一步增強安全意識。重視對員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，保護員工的身心安全與健康，通過教育輔導(dǎo)、愛心安全座談等形式，讓“心理疏導(dǎo)”進入班前(后)課堂，消除員工思想隱患、使其保持良好的工作心態(tài)、輕裝上陣(張慶良)。