冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)：“嚴字當頭”造就安全新常態(tài)

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)：“嚴字當頭”造就安全新常態(tài)

　　冀中能源邢集團老母坡煤業(yè)從思想、制度、考核、獎懲等方面入手，打造安全管理新常態(tài)，使“嚴字當頭”，抓牢過程與環(huán)節(jié)，夯實了推動礦井安全生產(chǎn)的堅實基礎。

　　老母坡煤業(yè)切實加強形勢任務、法律法規(guī)、事故案例警示等教育，增強職工的思想自覺;認真貫徹冀中能源、邢礦集團系列文件精神，增強職工的責任自覺;對近期發(fā)生在國內(nèi)的典型安全事故進行再剖析、再警示、再教育，增強職工的行為自覺。同時，各基層區(qū)隊組織職工將事故案例3D動漫、警示教育視頻資料與本單位現(xiàn)場實際進行對比分析，舉一反三，深刻認識安全管理的多重性、復雜性和多變性。進而以經(jīng)常講、深入講，嚴字當頭抓思想，營造出人人想安全、人人抓安全、人人保安全的濃厚氛圍。

　　老母坡煤業(yè)以嚴細各項規(guī)章制度為抓手，落實安全責任，狠抓作風轉(zhuǎn)變，加強現(xiàn)場監(jiān)督和責任落實監(jiān)管，以“剛性制度剛性落實”的態(tài)度，確保將責任制度、工作任務落在實處。同時，嚴現(xiàn)場管理，對空班脫崗及出現(xiàn)責任性問題人員，以及發(fā)生“三違”問題的違章人員、現(xiàn)場跟班人員、安監(jiān)員，一律實施升級處理，追究其相關責任。為更好地體現(xiàn)制度的嚴肅性，還堅持每天由職能部門通過視頻、音頻監(jiān)控系統(tǒng)，對班前會紀律、跟班帶班人員參會情況進行監(jiān)督，對各單位班前會簽名、工作布置、安全信不過的職工排查、跟班記錄進行抽查。進而以抓過程、抓重點，嚴字當頭抓落實，提升了制度的執(zhí)行力度。

　　老母坡煤業(yè)堅持動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合，持續(xù)加大對安全薄弱單位、薄弱環(huán)節(jié)和特殊作業(yè)人員的安全監(jiān)管力度，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患嚴格按照“五落實”原則進行處理，最大限度地“控制偶然，減少必然”，將問題消滅在萌芽狀態(tài)、消滅在施工現(xiàn)場。同時，以全員、全覆蓋、全流程的安全管控體系為依托，持續(xù)開展地面、井下全方位安全隱患大排查活動，從嚴對安全生產(chǎn)標準化建設、重大安全風險管控、“一通三防”、供電、提升運輸、頂板管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，對排查出的隱患及時反饋到責任單位和責任人，及時跟蹤隱患整改情況。進而以抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓，嚴字當頭抓管控，切實形成了管理閉環(huán)。

　　老母坡煤業(yè)進一步加強對重點頭面、薄弱地點、零散工程的安全監(jiān)管，加大剖析式安全檢查的力度，對查出的隱患問題，敦促責任單位立行立改或限期整改，并做好跟蹤復查驗收工作。同時，定期組織各專業(yè)部門對礦井上下進行覆蓋式巡查，及時曝光存在的安全質(zhì)量和隱患問題，并對措施不執(zhí)行、責任不落實、工作不到位、疏于管理、疏于監(jiān)督等不履職行為造成安全問題發(fā)生的單位和個人，嚴格按照“最高標準”進行責任追究。進而不遮丑、不護短、不手軟，嚴字當頭抓獎懲，規(guī)范了干部職工的安全行為。(張慶良)