冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)“兩個精細化”助推高質(zhì)量發(fā)展

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)“兩個精細化”助推高質(zhì)量發(fā)展

　　今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)積極深挖內(nèi)部潛能，全力夯實內(nèi)部根基，精心擘畫戰(zhàn)略藍圖，精準施策，持續(xù)深化安全和成本“兩個精細化” 管理舉措，多維發(fā)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　老母坡煤業(yè)緊扣安全管理精細化這一關鍵著力點，全方位擰緊責任鏈條，全力構建起一套人人有責、各負其責且權責清晰明確的安全責任體系。秉持 “隱患即事故” 的核心理念，聚焦安全生產(chǎn)工作重點，從全方位、多角度、深層次開展隱患排查治理專項行動。對排查結果詳細記錄，精心編制隱患清單，明晰列示隱患地點、隱患類型、隱患等級、解決期限以及部門責任人等關鍵信息，以鐵腕手段確保所有隱患整改到位。今年初，重新修訂了安全管理精細化實施辦法，使“安全第一”發(fā)展理念在安全工作中進一步體現(xiàn)，安全管理基礎更加穩(wěn)固，各級管理人員和崗位員工的安全職責清晰。至目前，已組織年度風險辨識報告、應急預案、自救器專項培訓及再培訓合計數(shù)十場次。此外，還在現(xiàn)場安全監(jiān)管上，全面實施了“現(xiàn)場+管理”解剖式檢查和安監(jiān)員走動式檢查，推動現(xiàn)場管控能力不斷提升。到一季度末，已組織日常安全檢查31次，其中安全大檢查10次，專項檢查21次，共查處安全隱患542條，均按“五落實”完成了整改。

　　老母坡煤業(yè)緊盯成本管理精細化中“細” 與 “實”的 兩大要點，全力優(yōu)化生產(chǎn)成本指標體系。在全面匯總分析當前生產(chǎn)成本控制實際水平以及歷史先進水平的基礎上，科學、精準地確定各單位的控制指標。緊密結合各單位，自身特性，力求將管理單元精細至最小化，進一步深化統(tǒng)計分析工作，逐項明確用工、原料、耗材、能耗等各項控制指標。實時、精準地掌握成本項目的變動因素，有針對性地強化重點管控環(huán)節(jié)，切實保障實現(xiàn)最佳管控效果。在此基礎上，進一步嚴抓預算項目及指標管理，科學設定考核周期及考核權重，構建起指標與責任綁定、收入與績效掛鉤的“橫到邊、縱到底”的預算管控體系從采購申請的提出、到合同的簽訂、貨物到倉入庫、費用款項的支付以及事后的監(jiān)督檢查，每個環(huán)節(jié)都有明確的責任人。通過嚴格把關，一季度以來，公司物資采購成本同比下降了3.6%，節(jié)約采購經(jīng)費達60余萬元。(張慶良)