冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)：強班組? 打通“最后一公里”

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)：強班組 打通“最后一公里”

　　今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標，在班組建設上狠下功夫，通過重培訓、嚴考核、細管理等一系列有力舉措，全面提升班組整體素質和戰(zhàn)斗力，打通了企業(yè)管理的“最后一公里”，為高質量發(fā)展奠定了堅實基礎，激發(fā)了旺盛活力。

　　重培訓，技能素質全面提升

　　老母坡煤業(yè)公司針對不同崗位需求，為班組長量身定制培養(yǎng)計劃。依托“導師制+N”運行體系，積極開展拜師學技、崗位練兵、絕技絕活兒傳承等活動。同時，大力推行微課堂培訓和訂單式培訓，將理論知識與實戰(zhàn)訓練緊密結合。比如，在一次采煤技術培訓中，老技術員通過現(xiàn)場演示和詳細講解，讓年輕的班組長們迅速掌握了新的采煤工藝，有效提升了工作效率。此外，該公司還堅持定期召開班組長座談會，進行思想對流和經(jīng)驗互動，增強“兵頭將尾”的崗位意識，并開展理念教育，增強法制觀念。通過班前帶領職工誦讀安全理念，引導班組長帶頭認識、理解、掌握理念內涵，摒棄不良習慣和慣性思維。一系列培訓舉措讓“鐵匠”在“打鐵”前自身先硬，班組長學技術熱潮持續(xù)升溫，合格率長期穩(wěn)定在100% 。

　　嚴考核，班組潛能深度發(fā)掘

　　老母坡煤業(yè)公司建立了完善的班組長綜合考評運行機制，考核內容涵蓋工作任務、安全生產(chǎn)、工程質量、成本管控、隊伍管理等方面。以月考核、季考評、年度民主測評的方式，增強班組長的履職意識。對責任落實不到位、考評不合格的班組長進行嚴肅追責并及時淘汰，不斷優(yōu)化班組長隊伍結構。同時，建立后備班組長培養(yǎng)機制，及時建立后備班組長培養(yǎng)檔案，激發(fā)班組長的進取意識。在成本管控考核中，某班組通過優(yōu)化材料使用，降低了生產(chǎn)成本，在考核中獲得高分，得到了相應獎勵，極大地激發(fā)了班組成員挖潛增效的積極性;而另一個班組因安全管理不到位，在考核中被扣分，班組長也受到了批評和處罰，促使其迅速整改，加強管理。

　　細管理，“基因”滲透激發(fā)活力

　　老母坡煤業(yè)公司全面實施班組精細化管理，將管理制度、工作流程、管理考核、質量評估等全部細化為流程管理模式。常態(tài)化規(guī)范落實班前班后會，在班前會上，班組長不僅會總結上一班的工作情況，還會詳細分析可能存在的安全隱患，并提出相應的防范措施;班后會則對當班工作進行總結，表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，指出存在的問題并提出改進方向。設立班組安全員抓實班組安全監(jiān)督，推動“一人一機一卡”設備包機制度落實，把“安全基因”滲透到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、小細節(jié)。同時，注重情感尊重、平等溝通和理解信任，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效和現(xiàn)場管理，實施理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，聚力推動班組建設實現(xiàn)由簡單粗放管理向精細精益管理、強制管理向自主自治管理、傳統(tǒng)人盯人管理向崗位智能管理“三個轉變”。截至目前，33個班組考核均在90分以上，“三無”班組優(yōu)秀率月月達到100%。(張慶良)