冀中能源邢礦集團(tuán)老母煤業(yè)：出實招節(jié)支降耗? 用巧勁做實文章

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母煤業(yè)：出實招節(jié)支降耗 用巧勁做實文章

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母煤業(yè)牢固樹立“過緊日子”思想，以成本管控為抓手找準(zhǔn)發(fā)力點，著力在“節(jié)支降耗、降本增效”上下功夫、做文章，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司堅持從細(xì)微處著眼、在點滴間降本，將挖潛降耗、節(jié)支增效任務(wù)層層分解到區(qū)隊、班組和施工過程、作業(yè)現(xiàn)場。為確保降本增效各項措施落地落細(xì)，還進(jìn)一步完善了成本管理考核辦法，從源頭入手，精細(xì)制定量化考核細(xì)則，職工精打細(xì)算“過緊日子”。同時，由職能考核部門，結(jié)合工作實際每月對經(jīng)營管理各項指標(biāo)進(jìn)行分析評估，找準(zhǔn)問題，對癥下藥，查遺補漏，推動公司對科室、科室對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的四級考核體系高效運作，實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底，材料使用規(guī)范有序。

　　該公司成立了“降本增效”督導(dǎo)小組，定期深入井下各生產(chǎn)區(qū)域?qū)Σ牧鲜褂?、碼放存儲、配件管理等進(jìn)行檢查登記。各區(qū)隊、班組圍繞分解指標(biāo)，堅持“誰主管、誰審批、誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)把現(xiàn)場審核調(diào)配、過程控制、使用考核關(guān)口，鎖牢材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新的“四把鎖”。在此基礎(chǔ)上，以“使用有去向、回收有途徑、修舊利廢有落實、節(jié)約浪費有獎懲”的成本管理精細(xì)化，撥動節(jié)儉“算盤”， 加強過程管控，當(dāng)好節(jié)支降耗 “管家”。一季度，機電專業(yè)進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理，在避峰填谷上持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步降低了用電成本。

　　該公司堅持把精細(xì)化管理向縱深推進(jìn)，在修廢利舊上大做文章，不斷提高對大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行，減少維修費用。加大廢舊物資的復(fù)用力度，做到物盡其用，營造“勤儉節(jié)約、降本增效”的良好氛圍。大力推進(jìn)全員創(chuàng)新，不斷推進(jìn)小發(fā)明創(chuàng)造、小改小革合理化建議征集等工作，鼓勵職工立足崗位開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為節(jié)支降耗、高效運行獻(xiàn)計獻(xiàn)策。一季度，共有十多條合理化建議被各區(qū)隊采納，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。(張慶良)