冀中能源邢礦集團(tuán)老母煤業(yè)：多點(diǎn)發(fā)力抓機(jī)電? 創(chuàng)新舉措穩(wěn)運(yùn)行

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母煤業(yè)：多點(diǎn)發(fā)力抓機(jī)電 創(chuàng)新舉措穩(wěn)運(yùn)行

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母煤業(yè)以“抓住機(jī)電就抓住了生產(chǎn)”為信條，創(chuàng)新舉措，多點(diǎn)發(fā)力，使管理精細(xì)化有效實(shí)施，機(jī)電管理水平有效提升，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和礦井生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　該公司將制度建設(shè)作為抓好機(jī)電的首要環(huán)節(jié)，結(jié)合礦井實(shí)際和兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善了機(jī)電設(shè)備管理制度，明確了各級(jí)人員的職責(zé)和任務(wù)，構(gòu)建了崗位規(guī)范操作、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)電專業(yè)安全管控體系。同時(shí)，按照安全管理化要求，通過(guò)細(xì)化考核內(nèi)容，嚴(yán)格檢修制度，細(xì)化了設(shè)備日檢、周檢、月檢巡檢制度，促成了條塊分明、上下聯(lián)動(dòng)、各司其職、失職追責(zé)的管控格局。

　　該公司將技能提升作為保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的重要內(nèi)容，結(jié)合從業(yè)人員的技能素質(zhì)和發(fā)展需求，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定了針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)路徑包括自行培訓(xùn)、送設(shè)備廠家培訓(xùn)、在設(shè)備安裝時(shí)由廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)等，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)、維護(hù)檢修技能等，多途徑提升員工的崗位技能和操作本領(lǐng)。不僅提高了職工的實(shí)操水平，也為機(jī)電設(shè)備的安全管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年以來(lái)，確保及時(shí)設(shè)備開機(jī)率達(dá)到98%以上。

　　該公司將設(shè)備的定時(shí)定點(diǎn)檢修作為一項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)礦井實(shí)際和各采掘頭面現(xiàn)狀，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備檢修機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃?rùn)z修流程，細(xì)致準(zhǔn)備檢修所需的配件與材料，并按照設(shè)備類型分別制定了檢修菜單和檢修時(shí)間表單。要求各單位充分運(yùn)用檢修時(shí)段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底維護(hù)，排除安全隱患。在此基礎(chǔ)上，還按照“五定”原則——定人、定點(diǎn)、定時(shí)間、定措施、定責(zé)任，不定期對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各臺(tái)設(shè)備進(jìn)行逐一檢查，確保設(shè)備保護(hù)裝置完備、反應(yīng)靈敏、記錄準(zhǔn)確，設(shè)備完好率長(zhǎng)期保持了100%。

　　此外，該公司還堅(jiān)持每月對(duì)礦井上下各要害場(chǎng)所及重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行覆蓋式檢查，并由安全和設(shè)備管理等部門盯緊薄弱環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行無(wú)縫隙排查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題，按照整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”的要求，列出清單、嚴(yán)格督辦、限期整改。針對(duì)查出的問題，能現(xiàn)場(chǎng)處理的立刻處理，不能立刻處理的定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任整改，限期進(jìn)行整改驗(yàn)收。今年以來(lái)，已先后進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查11次，隱患及時(shí)整改率均達(dá)到100%。(張慶良)