山東能源集團(tuán)興隆莊煤礦“四則運(yùn)算”打好降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

　　山東能源集團(tuán)兗礦能源興隆莊煤礦樹立“過(guò)緊日子”思想，以降本、提質(zhì)、增效為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為手段，細(xì)算經(jīng)營(yíng)管理“加減乘除”四則運(yùn)算，挖潛堵漏、節(jié)支降耗，提質(zhì)增效再“加碼”，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　開源增收做“加法”。該礦對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)住產(chǎn)量基本盤。發(fā)揮選煤“聚寶盆”作用，堅(jiān)持精煤致勝，根據(jù)精煤計(jì)劃和市場(chǎng)需求，加大精煤市場(chǎng)開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)精煤生產(chǎn)效益最大化。實(shí)施配煤創(chuàng)效，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)摻配效益最大化。秉持“吃干榨凈”理念，持續(xù)抓好煤泥減量、介耗管控，增加礦井經(jīng)營(yíng)效益。加強(qiáng)“三零”工程管控,從源頭穩(wěn)定煤質(zhì)，保證產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象。

　　節(jié)支降本做“減法”。該礦牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)降本增效硬措施”。加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程管控，強(qiáng)化重點(diǎn)指標(biāo)預(yù)算分析，規(guī)范預(yù)算調(diào)整流程，將預(yù)算管理貫穿成本控制的全過(guò)程、全方位和全周期。加強(qiáng)修理費(fèi)計(jì)劃管理，重點(diǎn)保障安全、生產(chǎn)、環(huán)保等必要性維修，嚴(yán)控非生產(chǎn)性投入。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量、材料消耗、綜合電耗、修舊利廢、存量資產(chǎn)盤活等重點(diǎn)管控，構(gòu)建集約高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

　　融合管理做“乘法”。該礦縱深推進(jìn)“六精六提”融合管理，總結(jié)提煉兩年來(lái)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考核督導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。深化精益項(xiàng)目、精益區(qū)隊(duì)、精益班組創(chuàng)建，發(fā)揮精益項(xiàng)目引領(lǐng)作用，指導(dǎo)各專業(yè)精準(zhǔn)選定課題，提高項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)效。完善精益區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，設(shè)立精益管理看板，提高區(qū)隊(duì)精益管理水平。加強(qiáng)地面6S及標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面梳理已建成示范點(diǎn)，制定示范點(diǎn)提升清單，拓展精益工具的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。持續(xù)開展對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)，不斷提高管理質(zhì)效。

　　風(fēng)險(xiǎn)防控做“除法”。該礦圍繞礦井中心任務(wù)，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，開展全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。持續(xù)做好巡視巡察、審計(jì)整改“后半篇文章”，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高依法合規(guī)能力，有效規(guī)避安全、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、法律等各類風(fēng)險(xiǎn)。以完善的合規(guī)管理體系，結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理、制度評(píng)審、內(nèi)部控制等工作，有效確保礦井各項(xiàng)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重大決策依法合規(guī)，為礦井可持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。