晉能控股集團(tuán)沁秀公司做好“算術(shù)題”打好降本增效“金算盤”

　　沁秀公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經(jīng)營管理措施，深入開展增收節(jié)支活動，苦練內(nèi)功，綜合施策，全面推動生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益“雙提升”，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升，經(jīng)營管理更加穩(wěn)健。

　　做好減法，在“降成本”上做文章，加強(qiáng)材料配件回收復(fù)用、修舊利廢管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)辦法，對各類材料的現(xiàn)場使用、回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，提高材料的復(fù)用率，杜絕材料浪費(fèi);加大考核力度，對故意損壞、不進(jìn)行回收復(fù)用等浪費(fèi)現(xiàn)象按照“損一賠一”的標(biāo)準(zhǔn)考核，確保材料配件回收復(fù)用、修舊利廢。嚴(yán)格執(zhí)行“陽光采購”、線上比選，嚴(yán)守經(jīng)營管理“十條紅線”。統(tǒng)籌壓降存貨成本，堅持“先利庫后采購”，盤活閑、物資資產(chǎn)，降低采購成本和資金占用，推動“兩金”占比持續(xù)下降。圍繞“人財物、采供銷、料工費(fèi)”全要素深挖降本潛能，過去的一年里，原煤噸煤成本同比下降 28 元/噸。

　　做好加法，在“增收入”上下功夫，堅持“提量、提質(zhì)、提價”多點(diǎn)細(xì)制，優(yōu)化源頭設(shè)計，優(yōu)化生產(chǎn)布局，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，高效組織生產(chǎn)，抽采效率穩(wěn)步提升。坪上煤業(yè)優(yōu)化下層掘進(jìn)工作面機(jī)載臨時支護(hù)裝置，提升了單日進(jìn)尺，提高了掘進(jìn)效率;對巷道工程質(zhì)量及進(jìn)度加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)巷道一次成型，提升施工質(zhì)效，促進(jìn)了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。2024年，公司綜合單產(chǎn)、綜合單進(jìn)水平較2023年均提升6%。制定年度清收計劃，逐筆分析，按季分解，做好清收工作，盡可能做到應(yīng)收盡收。

　　做好除法，在“止出血”上動真格。嚴(yán)抓煤質(zhì)管控，堅持從源頭抓好煤質(zhì)管理，合理使用和改進(jìn)降塵設(shè)施，控制原煤水分，減少矸石混入量，降低原煤灰分、提高原煤發(fā)熱量，加強(qiáng)選煤廠洗選過程質(zhì)量管理，降低煤泥水分和無效產(chǎn)量，加強(qiáng)煤質(zhì)“紅線”管理，降低質(zhì)量過剩;進(jìn)一步優(yōu)化商品煤結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)效益品種煤，促進(jìn)效益最大化。此外，鳳凰實(shí)業(yè)吸收合并鳳泰礦建，退出翻矸隊業(yè)務(wù)，進(jìn)一步消除冗余業(yè)務(wù)、虧本業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，企業(yè)發(fā)展輕裝上陣，公司綜合實(shí)力、抗風(fēng)險能力明顯增強(qiáng)。