檸條塔礦業(yè)公司膠輪車運(yùn)輸工區(qū)：2024年，這些“成績單”亮點(diǎn)紛呈

　　2024年，檸條塔礦業(yè)公司膠輪車運(yùn)輸工區(qū)以安全運(yùn)輸，服務(wù)生產(chǎn)為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化安全管理，確保各項(xiàng)工作安全有序推進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保障礦井安全生產(chǎn)。

　　安全運(yùn)輸筑堡壘

　　運(yùn)用準(zhǔn)軍事化管理模式，實(shí)行任務(wù)“復(fù)命制”和工作“報告制”，將準(zhǔn)軍事化管理轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效;將車輛審驗(yàn)由“月檢”升級為“周檢”，最大程度消除車輛安全隱患，保障行車安全。運(yùn)用“智能化車輛運(yùn)輸管理系統(tǒng)”實(shí)時監(jiān)控車輛測速、闖紅燈、駕乘人員精神狀態(tài)等。在關(guān)鍵崗位和高風(fēng)險作業(yè)中，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，實(shí)施安全管理“十步法”和車輛“727”點(diǎn)檢流程，全員危險因素辨識和自我防范能力明顯提高。2024年，安全出車9.55萬余趟次，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)人員“零三違”、車輛“零事故”、服務(wù)“零投訴”。

　　全員雙創(chuàng)添動能

　　以全員雙創(chuàng)“五步法”為基礎(chǔ)，建立合理的內(nèi)部激勵機(jī)制，加大對創(chuàng)新項(xiàng)目的激勵力度，杜絕平均分配吃“大鍋飯”。利用“揭榜掛帥”“承諾踐諾”“服務(wù)驛站”“創(chuàng)新陣地”等載體，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。提倡全員參與創(chuàng)新工作，大力開展修舊利廢、降本增效等系列活動，在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革上提效率、創(chuàng)效益、要效果。由黨員帶頭自制的“團(tuán)結(jié)號”電動巡邏車首次亮相礦區(qū)，受到廣大職工的點(diǎn)贊。全年申報創(chuàng)新項(xiàng)目38項(xiàng)，其中32項(xiàng)獲得優(yōu)秀及以上獎勵，新增1項(xiàng)國家實(shí)用型專利。

　　人才培養(yǎng)增實(shí)力

　　創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建“一徒多師”的培養(yǎng)模式，破解結(jié)構(gòu)性缺員的發(fā)展瓶頸，打破職工只懂單一崗位操作技能的壁壘。常態(tài)化開展“全員大練兵”及“三絕”項(xiàng)目演練，現(xiàn)階段，工區(qū)98%的職工具備“一專多能”技能水平。“毫厘間的精準(zhǔn)度”“車輛灌籃”“高空雙邊橋”等三絕項(xiàng)目，充分體現(xiàn)了該工區(qū)大力營造鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、鑄匠心、提技能的濃厚氛圍。鼓勵職工參加“學(xué)歷+技能”雙提升，全員中級技能鑒定通過率達(dá)99%，高級技能鑒定通過率達(dá)95%，累計(jì)培養(yǎng)出技師1名、高級工48名、中級工52名。

　　降本增效顯成效

　　發(fā)揮輔助運(yùn)輸智能化和機(jī)器人集群優(yōu)勢，利用“手機(jī)APP約車”“車載移動通訊”“GIS定位”等功能，采取“拼車”“湊活”“配貨”等方式，減少了車輛“空跑”現(xiàn)象發(fā)生。提升“電纜卷放機(jī)器人”“搬運(yùn)機(jī)器人”“掃管機(jī)器人”“清掃機(jī)器人”的使用率，減少人工投入，提高工作效率。實(shí)效化應(yīng)用“車輛生命周期”管理模式，優(yōu)化車輛調(diào)配使用，留足車輛維護(hù)保養(yǎng)空間，降低車輛故障率，成立車輛維修小組，通過“拆”“配”“重組”等方式加大自修力度。全年車輛維修費(fèi)用減少25%。(張凱)