檸條塔礦業(yè)公司：2024“拿下”，機(jī)電工區(qū)很不錯

　　2024“拿下”，機(jī)電工區(qū)很不錯

　　2024年，檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)始終堅(jiān)持“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的幸福”安全工作理念，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措為礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，筑牢安全根基

　　全面梳理各工種職責(zé)，優(yōu)化責(zé)任體系，形成了“2管3要7有”管理法。(2管：制度管人和流程管事;3要：服務(wù)的態(tài)度要好、落實(shí)的速度要快、執(zhí)行的力度要強(qiáng);7有：任何一項(xiàng)工作的完成必須有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方案、有檢查、有落實(shí)、有責(zé)任、有考核的閉環(huán)管理流程)構(gòu)建目標(biāo)清晰、計(jì)劃細(xì)化、落實(shí)到位的閉環(huán)管理流程。今年，該工區(qū)共修訂制度23項(xiàng)，新增15項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化崗位作業(yè)流程覆蓋率達(dá)100%，有效提升了安全生產(chǎn)水平。

　　黨建引領(lǐng)，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

　　聚焦供電優(yōu)化、智能化提升、微創(chuàng)新等領(lǐng)域，組織黨員和技術(shù)骨干開展技術(shù)攻關(guān)。創(chuàng)新打造精準(zhǔn)選漏、無人機(jī)巡檢、低壓防滅火系統(tǒng)、一鍵順控等智能化系統(tǒng)，結(jié)合智能巡檢機(jī)器人、故障電纜定位等系統(tǒng)，為智能化無人值守運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照“誰創(chuàng)新誰受益”的原則，讓敢創(chuàng)新、會創(chuàng)新、能創(chuàng)新的職工“腰包”鼓起來，進(jìn)一步激發(fā)了全員創(chuàng)新活力。2024年，工區(qū)累計(jì)申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目46項(xiàng)，其中一等獎1項(xiàng)、二等獎2項(xiàng)、三等獎6項(xiàng)，優(yōu)秀獎30項(xiàng)，為礦井高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)支持。

　　激發(fā)創(chuàng)新活力，助力技術(shù)升級

　　以“黨建工作成效提升年”為契機(jī)，扎實(shí)開展“黨建+10+N”實(shí)踐活動，將黨建工作與安全生產(chǎn)工作深度融合。黨支部聚焦“三違”治理和隱患排查，“三違”人數(shù)同比下降20%。優(yōu)化“管理人員+黨員”包保責(zé)任區(qū)，推行片區(qū)全覆蓋管理模式，形成“責(zé)任到人、任務(wù)到崗”的工作格局。每月組織兩次隱患大檢查，對查出的隱患實(shí)行“一般隱患不過夜、較大隱患不拖延”的閉環(huán)管理機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供有力保障。(檸條塔礦業(yè)公司：徐長兵 馬杰)