安全生產(chǎn)變化管理制度

為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、人員變化

第一條 新工人入礦

1.由安監(jiān)科進行專業(yè)安全生產(chǎn)技術培訓，經(jīng)考試合格，取得相應安全資格證后，方可持證上崗。

2.由單位組織學習相關規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。

3.簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領和指導下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。

第二條 借調(diào)人員

1.本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

2.跨專業(yè)借調(diào)人員，必須進行專業(yè)安全生產(chǎn)技術培訓，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。

第三條 離崗返崗人員

1.離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。

2.離崗返崗人員上崗前，單位必須重新傳達學習措施，并由本人簽字確認。

3.單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

第四條 人員變化管理由單位行政主管負責。

二、時段變化

第一條 季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負責人牽頭，組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。

第二條 重要節(jié)假日的安全控制

1.安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關鍵不失控。

2.各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關鍵把關。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一人值班、下井。

第三條 生產(chǎn)班關鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、安瓦員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關。

三、“三工”變化

第一條 工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術主管召開現(xiàn)場會，并形成紀要。單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。

第二條 工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。

第三條 工具變化

現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

第四條 “三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、科室負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權限負責。

四、環(huán)境變化

第一條 施工地點變化

1.由總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)科室及施工單位、技術主管參加，并形成會議紀要。單位技術主管根據(jù)會議紀要，編制安全技術措施。

2.施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)科室聯(lián)合驗收合格，方準施工。

3.單位技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關措施。

4.施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有區(qū)隊級及以上管理干部帶班作業(yè)。

第二條 地質(zhì)條件變化

1.采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。

2.職能管理部門要及時向總工程師匯報，工程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應的安全技術措施，并形成紀要。

3.單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施。

4.單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。

5.職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

第三條 單項工程施工

1.單項工程開工前，必須由總工程師及以上領導牽頭，安全生產(chǎn)科室及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。

2.施工單位技術主管編制專項安全技術措施，并經(jīng)會審批準。

3.施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并簽名確認。

4.施工單位向安全生產(chǎn)科室提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準。

5.施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。

6.安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。

第四條 應急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作，由管理科室人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

第五條 環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、科室負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權限負責。

五、考核

對各類變化控制不到位的，按職責權限，對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100～500元的罰款。