人員定位系統(tǒng)井下人員緊急撤離預案

為了確保煤礦的安全與穩(wěn)定，有效處置突發(fā)事件，能夠統(tǒng)一指揮，迅速有條不紊的進行井下受災人員緊急撤離、疏散至安全地點(地面)，使事故損失降低到最低限度，特制定本預案。

1、范圍和對象：

因煤礦井下不安全因素多，時有突發(fā)事件，災害繁頻，嚴重時會使系統(tǒng)受損(采、掘、機、通、運、提升、排水、壓風、通訊)，監(jiān)測、監(jiān)控、監(jiān)視系統(tǒng)失控，造成不安全因素，造成財產(chǎn)損失和危及人身安全，且在10分鐘內(nèi)(短時間內(nèi))無法恢復正常運行，在這種情況下，必須將井下人員緊急撤離、疏散到安全地點(地面)，以確保礦工人身安全。

2、成立機構，組建領導班子：

為了防止突發(fā)事件時混亂局面，使人員撤離、疏散工作有組織，有計劃，有步驟，實施統(tǒng)一指揮，各部門要配合容冾，指揮得當，處置有方，避免或減少財產(chǎn)損失和人員傷亡，成立井下人員撤離領導組： 由礦長任井下人員緊急撤離指揮調(diào)度組組長，總工，安全副礦長，生產(chǎn)副礦長，機電副礦長為成員;下設現(xiàn)場指揮組由安科科長任組長，科員任成員;疏散引導組由生產(chǎn)調(diào)度主任任組長，調(diào)度員任成員。通訊聯(lián)絡組由機電科科長任組長，科員任成員。醫(yī)療救護組由綜合管理部部長任組長，科員為成員。后勤保障組長由黨工后勤部部長任組長，科員任成員。

(1)指揮調(diào)度組職責：全面負責組織、指揮、調(diào)度、制定人員緊急撤離、疏散方案，確保礦工撤離、疏散到安全地點(地面)，使事故損失降低到最低限度。

(2)現(xiàn)場指揮組職責：結合本礦實際，服從指揮調(diào)度組命令，按安全路線，時時與指揮調(diào)度組聯(lián)系，現(xiàn)場指揮，確保礦工撤離、疏散到安全地點(地面)。

(3)疏散引導組職責：迅速按現(xiàn)場指揮組的安排引導受災人員沿安全路線有序撤離至地面，時時與現(xiàn)場指揮組聯(lián)系。

(4)通訊聯(lián)絡組職責：全面負責移動通訊，固定電話，廣播擴音器的維護，滿足救災需要，保證通訊正常運行。

(5)醫(yī)療救護組職責：因災害或在撤離、疏散中有可能出現(xiàn)受傷情況，醫(yī)療救護組必須做好準備，醫(yī)療人員現(xiàn)場等候，備好救護器財及藥品，搞好救護工作。

(6)后勤保障組職責：負責救災的物資供應，生活保障，保證救災和受災人員生活愉快。

3、行動原則：煤礦井下一旦出現(xiàn)災害，在10分鐘內(nèi)(或短時間內(nèi))不能恢復系統(tǒng)正常運行，可能對人員生命帶來不安全，井下現(xiàn)場值班人員應立即向調(diào)度窒匯報災害情況，調(diào)度窒接到電話后，立即通知礦長，礦長接到通知后(礦長不在由總工全全負責此項工作)，立即召開緊急會議研究具體方案，起動井下人員緊急撤離、疏散預案，通知各組馬上到調(diào)度窒待命，聽從指揮調(diào)度組的統(tǒng)一安排、指揮和調(diào)動。

4、人員緊急撤離、疏散原則：在指揮調(diào)度組的統(tǒng)一安排、指揮下，由現(xiàn)場指揮組結合各水平，各區(qū)域的實際情況指揮疏散引導組按安全撤離路線進行安全撤離、疏散引導組按指定的安全撤離線路負責受災人員安全撤離至地面。

5、人員撤離

(1)9#煤層：根據(jù)本單位井下安全逃生線路，平硐經(jīng)山上、運輸巷迅速撤離至井口地表，或迅速撤離至水平副井底，乘坐罐籠至地表。

(2)15#煤層：根據(jù)本單位井下安全逃生線路，經(jīng)山上、運輸巷迅速撤離至水平副井底，乘坐罐籠至地表。

(3)現(xiàn)場指揮組將現(xiàn)場具體情況適時調(diào)整逃生線路，并由通訊聯(lián)絡組通知疏散引導組引導安全撤離。

6、人員緊急撤離、疏散中注意事項：預案起動后，各組人員必須在第一時間趕赴現(xiàn)場，以實際出發(fā)，科學出謀，安全第一，又人為本，措施有效的原則，聽從統(tǒng)一安排，服從指揮，做到有序撤離、疏散，防止事故擴大，決不可驚慌失措，擁擠，更不能自作主張，私自行動，造成再次事故發(fā)生。定期做好本預案的演練工作。