為了最大限度激勵員工發(fā)揮個人潛能，提高員工工作績效，進(jìn)而提高企業(yè)的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。
1.本制度適用于我礦所有簽訂勞動合同的在崗員工。
2.各單位負(fù)責(zé)在崗員工的考核評價工作。
3.績效考評的原則
績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考評的內(nèi)容、時間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開;對員工的綜合業(yè)績進(jìn)行客觀公正的考評;
4.績效考評內(nèi)容
主要依據(jù)“崗位規(guī)范”中工作任務(wù)、任職能力等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律和勞動態(tài)度五項。
5.考核辦法
5.1在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和激勵被考核者，增強(qiáng)其對工作計劃的預(yù)見性，改被動工作為主動工作。
5.2日常考核要以班組為單位進(jìn)行，由班組長在《班組長手冊》中對班組成員，當(dāng)日工作評價打分后交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱，且在次日班前會上通報考評結(jié)果，班組長的考核由上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
5.3考核結(jié)果各部門于次月5日前將本部門考核結(jié)果匯總，并在各單位公示欄中予以公示。
5.4考核結(jié)果都作為工資、獎金分配上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進(jìn)的主要依據(jù)。
5.5考核工作是企業(yè)對員工的工作進(jìn)行綜合評價的一種方式，關(guān)系到員工的切身利益，各級管理者必須堅持原則，做到評分有據(jù)、結(jié)果公開。
5.6員工對考核結(jié)果有異議，職能科室有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核實。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。
6.本制度自頒布之日起施行。
