冀中能源峰峰集團物資供銷分公司精細化管理降成本

冀中能源峰峰集團物資供銷分公司

精細化管理降成本

面對當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，冀中能源峰峰集團物資供銷分公司積極探索降低采購成本的新路子，對采購過程實施精細化管理，嚴(yán)格控制采購各個節(jié)點，最大限度地減少不必要支出。

該公司認(rèn)真總結(jié)物資日常消耗規(guī)律，把物資分為消耗穩(wěn)定占用資金大、消耗穩(wěn)定占用資金少、消耗不穩(wěn)定占用資金大、消耗不穩(wěn)定占用資金少四類，重點把消耗穩(wěn)定占用資金大的物資拿出具體分析，并重點對這類物資在質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面進行全方位的市場調(diào)研和分析，尋求最優(yōu)的采購方式，節(jié)約采購資金。

實施庫存物資動態(tài)管理，對庫存時間超過六個月的物資進行分析，重點加大各礦廠之間的物資調(diào)劑使用力度，杜絕積壓報廢，提高倉庫的儲備效率和科學(xué)性。擴大代儲代銷業(yè)務(wù)范圍，堅持“應(yīng)代必代，能代盡代”的原則，擴大代儲品種范圍，努力減少庫存物資儲備，最大限度提高資金使用效率。

對到貨物資進行嚴(yán)格的驗收流程管理，把好最后的采購關(guān)，驗收人員嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容，按合同要求組織驗收，大型和專用物資組織采購方、供貨方、使用方三方聯(lián)合驗收，不符合要求的物資堅決拒收，不能辦理入庫，杜絕不合格物資流入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，杜絕供應(yīng)廠商的投機行為。

（王丹丹）