物資供銷分公司強化審計管理提效益

物資供銷分公司

強化審計管理提效益

今年以來，物資供銷分公司在審計管理上狠下功夫，向?qū)徲嬕б妫粩鄤?chuàng)新審計工作方法，截止目前，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失80余萬元。

該公司修訂完善了《審計管理辦法》，成立了以公司經(jīng)理為組長的審計領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓審計、親自布置審計任務(wù)，聽取匯報，認(rèn)真處理審計查出的問題。審計部加強了對存貨的審計，不定期對存貨品種、數(shù)量進(jìn)行抽查，核實帳帳、帳卡、帳物是否真實可靠，為完善存貨管理制度提供依據(jù)；定期對攤點進(jìn)行全面審計，特別是加油站、機(jī)械廠等的收支進(jìn)行審計，針對關(guān)鍵問題做到早知情、早預(yù)警、早處置，尋根究底，堵塞漏洞，逐步實現(xiàn)向效益審計轉(zhuǎn)變。加強對基層數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，每月定期對主要原材料、能源收入消耗與庫存月報表的收集、整理、匯總，對各礦原煤成本表的收集、裝訂，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實數(shù)據(jù)。提高審計的時效性，由結(jié)果審計為主向過程審計轉(zhuǎn)變，由單純查賬為主向監(jiān)督評價經(jīng)濟(jì)活動轉(zhuǎn)變，由查違規(guī)違紀(jì)為主向完善內(nèi)控轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的財務(wù)審計為主向現(xiàn)代管理審計轉(zhuǎn)變。目前為止共審計經(jīng)濟(jì)合同及協(xié)議644份，簽認(rèn)單415份，預(yù)付款單238份。退回問題合同及發(fā)票6筆，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失80余萬元。

（王丹丹）