物資供銷分公司狠抓落實 降本增效

物資供銷分公司

狠抓落實  降本增效

集團公司2月7日兩級緊急會議召開后，物資供銷分公司立即行動，狠抓會議落實，制定非常時期的非常舉措，誓保物流首季開門紅。

該公司召開了中層以上干部會議，集中學習王社平董事長和陳亞杰董事長“2·7”重要講話精神，要求中層干部認清形勢，丟掉幻想，要帶頭緊張起來，牢固樹立過緊日子思想，帶領職工立足自身，從崗位做起，把“保安全、保工資、保經營”做為中心任務，以“檢驗我們工作的唯一標準就是效益，檢驗我們做任何事情的唯一標準就是不賠錢”為準則，科學謀劃當前工作。

該公司在節(jié)約采購成本方面狠下功夫。深入開展“貨找源頭”活動，堅持“主機廠家主渠道，生產廠家主渠道”的采購原則，減少采購中間環(huán)節(jié)，最大限度地降低采購價格。要站在集團公司的立場上，主動參與礦廠物資需用計劃的可行性和合理性審核，確保物資計劃的準確性和兌現率，減少不必要的支出。積極實施“配件價格與設備捆綁定價”、制定價格模板建立價格聯動機制、開展網絡直購業(yè)務、開展精細化管理等多種措施，降低采購成本。

對外物流方面，加大人員投入，加快產業(yè)轉型升級，確保贏利目標實現。充分調動全體員工的能動性，加快對新客戶開發(fā)，增強業(yè)務活力，降低風險；積極開展國際貿易，實現零的突破；發(fā)揮物流園區(qū)作用充分利用四個現代化倉庫，進一步拓展倉儲及倉儲融資、租賃、加工、托盤等業(yè)務，提高盈利水平；物流業(yè)務向經營環(huán)境和稅收政策好的地區(qū)轉移，將稅金返還作為新的利潤增長點。

（王丹丹）