冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)修舊利廢出實(shí)招降本增效見實(shí)效

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)修舊利廢出實(shí)招降本增效見實(shí)效

　　在當(dāng)前市場競爭激烈、成本壓力不斷增大的背景下，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)積極轉(zhuǎn)變思路，大力開展修舊利廢工作，通過一系列創(chuàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)了降本增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)力。

　　該公司將修舊利廢作為降低成本、提高效益的重要抓手，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，鼓勵(lì)大家在設(shè)備維修、改造上下功夫、出新招，積極加強(qiáng)修舊利廢工作，降低設(shè)備維修成本。通過班前會(huì)等形式，加強(qiáng)對員工的思想教育，牢固樹立“人人都是降本之源”“降本節(jié)約光榮、超支浪費(fèi)可恥”的意識，讓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，以實(shí)際行動(dòng)踐行降本提質(zhì)增效，為礦井發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　該公司堅(jiān)持從小處入手，從細(xì)處抓起，加強(qiáng)對材料的精細(xì)化管理。相繼修訂和完善了《物資回收、復(fù)用管理制度》《修舊利廢管理辦法》等相關(guān)規(guī)章制度，從材料的審批、領(lǐng)用、回收利用等環(huán)節(jié)提高管控力度。設(shè)立各類材料領(lǐng)用臺賬，擬定“修舊利廢”清單，制定立項(xiàng)表和質(zhì)量追蹤表，統(tǒng)一登記、核實(shí)、驗(yàn)收、管理，確保修舊利廢工作的高效開展。同時(shí)，加強(qiáng)成本管控，對生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)密分析，逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，建立了真實(shí)的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫，著重做好材料費(fèi)用和可控成本的分析，找準(zhǔn)原因，制定可行措施，從而達(dá)到堵塞漏洞、降本增效的目標(biāo)。

　　該公司嚴(yán)格控制材料購置費(fèi)用，始終堅(jiān)持能用舊不用新，對倉庫閑置物資進(jìn)行全面清理，盤活現(xiàn)有庫存材料，杜絕積壓浪費(fèi)。對現(xiàn)場作業(yè)拆卸下來的廢舊設(shè)備、管件、管線，經(jīng)過修復(fù)能夠再次利用的，都及時(shí)回收、修復(fù)，不能利用的要做到以舊換新。井下材料規(guī)范管理，針對井下迎頭使用的鉆頭、螺帽等小件物料的存放必須入收納箱統(tǒng)一存放，杜絕丟失、損壞浪費(fèi)等現(xiàn)象。通過這些措施，公司讓無數(shù)“康復(fù)”的新產(chǎn)品重新“上崗”，充分發(fā)揮了廢舊材料的“剩余價(jià)值”，有效節(jié)約了投資成本。

　　此外，該公司還通過落實(shí)“工藝革新、舊物復(fù)用、廢品改造”等有效措施，將設(shè)備修復(fù)與“崗位練兵”相結(jié)合，促進(jìn)“技術(shù)攻關(guān)、技能比武、師帶徒管理”活動(dòng)深入開展。在修舊利廢工作中，老師傅們現(xiàn)場手把手教青年職工技術(shù)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)。通過這種方式，不僅修復(fù)了設(shè)備，保證物盡其用，實(shí)現(xiàn)降本增效，還讓青年員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)到知識，提升了技能水平，為企業(yè)培養(yǎng)了更多技術(shù)人才。

　　(楊紅杰)