冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊鑼密鼓忙生產(chǎn)刺開門紅

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊鑼密鼓忙生產(chǎn)刺開門紅

　　3月份以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)錨定任務(wù)目標(biāo)，從強(qiáng)化安全管理、科學(xué)分配任務(wù)等多方面入手，全力以赴向首季“開門紅”發(fā)起沖刺。

　　該公司始終將安全管理放在首位，聚焦安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，將其作為管理重點(diǎn)。完善管理人員跟、帶班制度，強(qiáng)化區(qū)域巡查和崗位責(zé)任落實(shí)，采用走區(qū)域、跟循環(huán)、盯現(xiàn)場(chǎng)、治隱患的安全檢查方式，加大安全專項(xiàng)檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)督力度。公司嚴(yán)格遵循“誰(shuí)檢查誰(shuí)簽字、誰(shuí)整改誰(shuí)簽字、誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)簽字、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)隱患查治情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，分專業(yè)到區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，確保安全管理責(zé)任落到實(shí)處。

　　該公司圍繞一季度任務(wù)目標(biāo)，將生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到每天和每班進(jìn)行考核，以勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)為抓手，集中力量加大生產(chǎn)力度。始終堅(jiān)持多出煤、出好煤的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格控制用工總數(shù)，通過(guò)內(nèi)部班次的優(yōu)化提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，重點(diǎn)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)管理、井上下供電系統(tǒng)、大型固定設(shè)備管理、帶式輸送機(jī)、軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、采掘機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，保證正常生產(chǎn)循環(huán)率并提高設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　該公司洗煤廠將“保設(shè)備運(yùn)行”作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的重要工作嚴(yán)格管理，通過(guò)實(shí)施設(shè)備包機(jī)制和設(shè)備點(diǎn)檢制度等管理措施，有計(jì)劃地組織設(shè)備檢修，確保“小問(wèn)題不過(guò)班、大問(wèn)題不過(guò)天”，從而提高設(shè)備的安全運(yùn)行效率。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理制度，確保隱患整改率達(dá)到 100%。結(jié)合煤質(zhì)情況，洗煤廠及時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整，加大煤樣指標(biāo)的考核力度，采取領(lǐng)導(dǎo)跟班、跟現(xiàn)場(chǎng)的方式，嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變化。此外，洗煤廠還結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，適時(shí)組織開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，最大限度地提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，確保洗出合格產(chǎn)品，創(chuàng)造最大效益。

　　(楊紅杰)