二月份以來，冀中股份萬年礦緊緊圍繞企業(yè)中心工作，立足安全生產(chǎn)實際，進一步創(chuàng)新舉措，強化班組管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
該礦將班組管理作為安全管理的重要抓手，積極發(fā)揮班組職工的自主能動性，致力打造善于創(chuàng)新、精于管理、嚴于標準的先進班組典型，大力培育特色班組安全文化建設(shè)，積極選樹“抓管理、嚴細節(jié)、重質(zhì)量、抓落實、把好關(guān)”的先進班組典型，將“班前點評、班中監(jiān)管、班后考核”作為班組管理的重中之重，樹立班組創(chuàng)新管理新標桿，形成了趕超優(yōu)秀班組，向明星班組看齊的優(yōu)秀班組創(chuàng)建新風尚。
該礦積極組織礦領(lǐng)導班子成員參加基層區(qū)隊班組職工會和安全點評會，及時掌握實際情況，主動出謀劃策，解決班組在生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，關(guān)心愛護班組職工，為他們解決工作和生活方面的后顧之憂。充分賦予班組長“四項權(quán)利”即：班組長和班組職工在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度建立、安全生產(chǎn)獎罰以及民主評議方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，全面發(fā)揮了班組長“兵頭將尾”的模范帶動作用。通過開展“線上+線下”班組業(yè)務(wù)技能培訓和每日一題、每周一案、每月一考等形式，提高班組職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
該礦持續(xù)加強班組長隊伍建設(shè)，以班組基礎(chǔ)管理、班組創(chuàng)新能力、班組文化建設(shè)、班組長領(lǐng)導能力、班組職工技能提升為重點，以班組長班前會安全講評、班長現(xiàn)場安全巡視、嚴格收工分析總結(jié)、各項制度落實等內(nèi)容為抓手，把安全生產(chǎn)責任和措施落實到班組、落實到人頭，有力促進了各項工作高效落實。(孔德雷)
