川中油氣礦遂寧應(yīng)急搶險(xiǎn)維修大隊(duì)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”提升安全管理效能

　　今年以來，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，提升應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，遂寧應(yīng)急搶險(xiǎn)維修大隊(duì)聚焦工作實(shí)際，積極推動(dòng)安全管理模式創(chuàng)新，通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”有效提升安全管理效能，確保生產(chǎn)作業(yè)安全穩(wěn)定。 從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變。針對(duì)搶險(xiǎn)維修工作中突發(fā)情況多、風(fēng)險(xiǎn)隱患大的特點(diǎn)，大隊(duì)加強(qiáng)事前預(yù)防，建立“隱患排查—整改落實(shí)—復(fù)查閉環(huán)”管理機(jī)制，定期組織安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。同時(shí)，通過智能監(jiān)測(cè)設(shè)備和數(shù)字化管理系統(tǒng)，提升對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和精準(zhǔn)管控，從“事后處置”轉(zhuǎn)向“事前防范”。 從“經(jīng)驗(yàn)管理”向“標(biāo)準(zhǔn)化管理”轉(zhuǎn)變。為規(guī)范作業(yè)流程，大隊(duì)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理模式，細(xì)化安全操作要求，明確各類搶險(xiǎn)維修任務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，確保作業(yè)流程清晰、高效執(zhí)行。通過開展安全培訓(xùn)和實(shí)操演練，提高員工對(duì)安全規(guī)程的理解和執(zhí)行能力。同時(shí)，依托安全積分考核機(jī)制，將安全操作規(guī)范與員工績效掛鉤，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處。 從“單一監(jiān)管”向“全員共管”轉(zhuǎn)變。安全管理不僅是管理人員的職責(zé)，更需要全員參與。大隊(duì)推行“安全承諾制”，明確崗位安全職責(zé)，建立安全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告隱患，形成全員參與、齊抓共管的安全管理格局。此外，通過開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”“崗位安全微課堂”等活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全文化建設(shè)，提高員工安全意識(shí)和自主管理能力，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，為安全平穩(wěn)作業(yè)提供堅(jiān)實(shí)保障。(遂寧應(yīng)急搶險(xiǎn)維修大隊(duì)：吳俊)