山西焦煤霍州煤電龐龐塔礦
學練融合提效能
今年以來，山西焦煤霍州煤電龐龐塔礦致力于充分發(fā)揮調度指揮中心的關鍵作用，全方位、多層次從提升調度員業(yè)務水平與應急處置能力入手，積極推行授課提升、“三達標”行動、應急處置推演及裝備技術革新等多項有力舉措，為礦井筑牢堅實的安全生產防線。截至目前，共組織調度員集中培訓18期、錄制拍攝推演12期，有效提高了調度員應急處置效率和應變能力。
在提升調度員的業(yè)務素質和安全生產指揮綜合能力方面，該礦精心制定了詳細的調度員培訓計劃，每周四組織調度員集中學習日常操作、達標標準、應急匯報及處置流程等內容，嚴格落實“六問清”，熟悉事故匯報程序。同時，管理人員根據培訓計劃為調度人員授課，有針對性地研習礦井“四熟悉”、應急救援、規(guī)程措施等內容，致力于打造一支業(yè)務精湛、素質過硬的調度員隊伍，為安全生產提供堅實保障。
為增強調度員的安全生產質量標準化意識，該礦扎實推進行為、場所、操作“三達標”工作。在行為達標層面，該礦嚴格規(guī)范著裝要求，注重文明舉止，堅決落實“十嚴禁十嚴格”;場所達標則聚焦打造整潔有序的工作環(huán)境，完善各類設備設施，并設置清晰明確的標識;操作達標要求精準上傳下達信息，高效執(zhí)行工作任務，實現6S標準化動態(tài)達標。
在調度員應急處置推演工作中，調度指揮部聯(lián)合業(yè)務部室預先針對井下火災、頂板、運輸等事故精心制定推演腳本，并組織調度員集中培訓學習。宣傳部每月拍攝、制作不少于2次應急處置推演視頻，供全礦調度員集中學習，促使他們查找自身及業(yè)務上存在的問題，進一步全面提升調度員下達指令、停產撤人、匯報流程以及應急處置的能力。同時，規(guī)定調度員每月入井不得少于6次，以便及時掌握工作面的變化因素，進而提高應急處置效率。
此外，該礦還對調度臺進行技術升級，實現市話群呼功能，采用可視化圖形調度界面和觸摸屏式操作。在緊急情況下，可一鍵撥通三十位管理層領導手機外線號碼，及時通知各業(yè)務部門，使其能夠在短時間內做出有效處置，極大地提高了調度員的快速反應、應急救援以及協(xié)同作戰(zhàn)能力。(楊慧泉)
