去年以來，川煤集團恒升公司多形式、全層級廣泛開展形勢任務(wù)教育，其目的是在動員全體干部職工參與企業(yè)發(fā)展、支持企業(yè)發(fā)展，著力解決“怎么看”的眼界問題和“怎么辦”路徑問題。
當前，在復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和日益激烈的市場競爭中，恒升公司的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。作為科技型企業(yè)，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，知難而上，才能避免不進則退。恒升公司將著眼未來，堅持科技引領(lǐng)發(fā)展的主路徑，進一步提高站位，找準定位，明確方位，深刻領(lǐng)會“高質(zhì)量發(fā)展”“新質(zhì)生產(chǎn)力”兩個高頻詞的內(nèi)在涵義，打造、沉淀自己的科技競爭優(yōu)勢，蹚出一條具有特色化、差異化、高效化的科創(chuàng)發(fā)展新路。
提高站位，積極對標國省戰(zhàn)略。黨的十八大以來，中央對經(jīng)濟社會發(fā)展提出了許多重大理論和理念，其中“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念是科技型中小企業(yè)需要遵循的重要原則。恒升公司出路在哪?或者說更具長期價值的發(fā)展方向是什么?必須對當前形勢有更加清晰的認識，必須有更加清晰的發(fā)展方向。眼下，我國明確提出發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求，將科技與數(shù)據(jù)視為新的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，作為恒升公司，將把握時代脈搏，結(jié)合自身，洞察時代走勢，順勢而為，必須順應(yīng)全球數(shù)字經(jīng)濟、人工智能等新興趨勢，系統(tǒng)關(guān)注創(chuàng)新發(fā)展動力、產(chǎn)業(yè)要素協(xié)同等多方面問題，高起點響應(yīng)、高效率銜接、高質(zhì)量成長、高水平參與市場競爭。一方面借助數(shù)字化激發(fā)內(nèi)生動力，把握“新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展”大勢，在推動業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與效率提升上做好大文章，用好信息化手段，彰顯賦能功效。另一方面，主動搶抓市場機遇，融入創(chuàng)新大潮大勢之中，在AI經(jīng)濟、數(shù)據(jù)經(jīng)濟、互聯(lián)經(jīng)濟、信任經(jīng)濟上同步發(fā)力，進一步完善平臺模式，開辟新通道、建立強聯(lián)盟、追求新突破、實現(xiàn)新發(fā)展。
找準定位，精準謀劃發(fā)展路徑。首恒升公司進一步明確自己的核心技術(shù)和市場定位，找出自己在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，從而確定短期和長期的發(fā)展目標。恒升公司將走好“專精特新”路線，即專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化的發(fā)展路徑，結(jié)合現(xiàn)有優(yōu)勢和資源，精確選取賽道，集中優(yōu)勢力量、有限力量，攻堅1—2個點，循序漸進，杜絕全面開花的發(fā)展;專注于科技創(chuàng)新，通過在細分市場、細分領(lǐng)域中不斷沉淀、打造技術(shù)優(yōu)勢，提升產(chǎn)品和服務(wù)水平，推動強鏈工程，力爭成為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈端口上的不可替代的必要環(huán)節(jié)，隨后憑借技術(shù)基礎(chǔ)和市場品牌不斷拓展服務(wù)種類和規(guī)模，在平穩(wěn)發(fā)展的市場中擴大市場份額。具體而言，將立足服務(wù)礦山，利用好煤礦經(jīng)驗，打造設(shè)計咨詢、環(huán)保工程服務(wù)團隊，在專門性、專有性、專業(yè)性上持續(xù)發(fā)力;將立足精準、精細、精智的管理理念 ，用好信息化手段，優(yōu)化管理制度和流程，推動精細化管理，做“精”“三檢”產(chǎn)業(yè);將立足西南地域特點，進一步鞏固和升級災害治理的“特”長優(yōu)勢;立足AI人工智能、5G應(yīng)用等新產(chǎn)業(yè)的壯大和發(fā)展，搭建創(chuàng)新平臺，加強延鏈、補鏈，抓好自主創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化、聯(lián)合創(chuàng)新和引進消化吸收二次研發(fā)，打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品，提高技術(shù)性，增添附加值，培育新的經(jīng)濟增長點。
明確方位，認真鍛造企業(yè)內(nèi)核。越困難，越要升級。技術(shù)是科技型中小企業(yè)的核心競爭力。恒升公司將強化技術(shù)創(chuàng)新頂層設(shè)計，壓實科技創(chuàng)新主體責任，加快在既定領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用推廣和投入研發(fā);加強與高校、研究機構(gòu)的合作，借智借力，引入外部的創(chuàng)新資源，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力;注重人才的選拔、培養(yǎng)和激勵，建立完善的培訓體系，提供多樣化的職業(yè)發(fā)展機會，吸引和留住優(yōu)秀的科技人才;推進創(chuàng)新攻關(guān)的“揭榜掛帥”體制機制，提高科技攻關(guān)效率。常態(tài)化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)的監(jiān)測與評估，開展技術(shù)預見工作，對技術(shù)發(fā)展規(guī)律、競爭態(tài)勢、影響因素、潛在風險等進行全面預測，編制產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖，建立跟蹤技術(shù)需求清單，常態(tài)化開展相關(guān)調(diào)研和評估，及時掌握技術(shù)發(fā)展趨勢;堅定打造川煤集團創(chuàng)新應(yīng)用的重要承載主體和技術(shù)創(chuàng)新的重要策源企業(yè)的目標信念，用好川煤“試驗田”，推動有兜底的產(chǎn)業(yè)協(xié)同加快成型，積極參與融入集團內(nèi)各重點科技項目，真正發(fā)揮內(nèi)引外聯(lián)紐帶作用，激勵自身科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量同步發(fā)展。與此同時，積極轉(zhuǎn)變思維模式，建立數(shù)字化思維，堅持需求導向，堅持“以事為中心”“以客戶為中心”，持續(xù)和及時解決客戶痛點;真正樹立長遠的思維，聚焦全周期、可持續(xù)，而非只負責解決某個燃眉之急，進一步延伸服務(wù)內(nèi)容，注重項目質(zhì)效，推動項目負責制，為客戶提供極具針對性的實用解決方案，打造精品服務(wù)，真正實現(xiàn)用“數(shù)”賦“智”，推動賦能。最后，加強政策爭取和風險管控，積極打造多元化的融資渠道;加強企業(yè)文化建設(shè)，建立營造創(chuàng)新創(chuàng)效、團結(jié)合作的工作氛圍，打造有戰(zhàn)斗力的團隊。
