冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦成本管控提升企業(yè)效益

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦成本管控提升企業(yè)效益

　　長(zhǎng)期以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深挖降本增效潛能，從源頭控制、修舊利廢等方面入手，多措并舉不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。

　　該公司實(shí)行全面預(yù)算管理，大力開展節(jié)支降耗提質(zhì)增效活動(dòng)，力促企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)持續(xù)攀升。進(jìn)一步完善考核獎(jiǎng)懲辦法及標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)完成情況與每名員工收入掛鉤。定期召開成本管理經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，嚴(yán)細(xì)分析生產(chǎn)過程中成本管控情況。每周通報(bào)各單位物資消耗及回收數(shù)量，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，弘揚(yáng)厲行節(jié)約、精打細(xì)算的優(yōu)良作風(fēng)，營(yíng)造“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的濃厚氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)廢舊物資的修復(fù)利用，實(shí)現(xiàn)以舊代新，降低投入成本，對(duì)使用過的小設(shè)備進(jìn)行篩選、分類，大到皮帶機(jī)、絞車，小到水泵、小型電機(jī)等，將不能再使用的設(shè)備配件拆下來作為它用，減少?gòu)U舊設(shè)備配件消耗，再將舊設(shè)備進(jìn)行重新組裝成型，并對(duì)維修人員根據(jù)各自的特長(zhǎng)進(jìn)行細(xì)化分工，提高設(shè)備利用率，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)行成本。

　　該公司堅(jiān)持“材料能修的絕不用新、能省的絕不浪費(fèi)”原則，把節(jié)支降耗重心下移到基層區(qū)隊(duì)，積極采用“大拆小、整變零、彎變直、長(zhǎng)變短”方式，最大程度實(shí)現(xiàn)物盡其能、材盡所用、變廢為寶，讓舊部件重新上崗，減少材料費(fèi)的支出。同時(shí)，還加大對(duì)廢舊物資的回收力度，堅(jiān)決把修復(fù)舊支護(hù)材料作為工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，對(duì)回收上井的鋼帶、舊托輥、直輥等能修復(fù)使用的堅(jiān)決予以修復(fù)使用，對(duì)回收不能修理的材料進(jìn)行再加工處理，制作成其他可以使用的材料，在確保安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)使用已修復(fù)的舊料，做到能重復(fù)利用的重復(fù)利用，能修理的修理，積極利用全員創(chuàng)新成果，發(fā)揮全員自主能動(dòng)性，減少物資投入，降低生產(chǎn)成本。

　　(楊紅杰)