康偉集團南山煤業(yè)深挖內潛奏響降本增效“主旋律”
今年以來，南山煤業(yè)緊扣“一切成本皆可控”的理念，牢固樹立“省下來的就是掙下的”思想，全員響應，多措并舉，源頭管控，提質增產，節(jié)支降本，深挖內潛，以更規(guī)范、更嚴謹、更細致的管理手段，鞏固完善預算管理、煤質管理、成本管理、設備管理以及考核管理體系，確保有效應對當前嚴峻經濟形勢，全力奏響降本增效“主旋律”。
強化預算重管控。南山煤業(yè)根據(jù)年初精細化管理實施方案，錨定降本增效總體目標，構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的預算管理體系，將經營管理指標與生產作業(yè)任務同計劃、同安排、同部署。通過年初分解任務指標、月度分析總結、動態(tài)精細考核等方式，建立“預算有目標、執(zhí)行有監(jiān)管、完成有考核”的全過程管理機制，確保礦井年度各項經營指標控制在預算之內。與此同時，重點突出地面和井下材料使用、耗電費用的統(tǒng)籌管控，加強對掘進、運輸、維修、施工等現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的質量管控，剛性約束各項成本費用，確保“好鋼用在刀刃上”，管理成果取得質的飛躍。
節(jié)能降耗見成效。南山煤業(yè)牢固樹立“省一分比掙一分容易”的思想，堅持過“緊日子”原則，能修舊不換新，能回收不丟棄，按照“內修提量，外修提效”的目標要求，落實兌現(xiàn)考核獎勵政策，充分調動員工主動性、創(chuàng)造性，挖掘廢舊設備、材料、配件的剩余價值，同時在大力開展“修舊利廢、回收復用”的基礎上，從嚴整治“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，不斷強化職工成本意識，讓節(jié)約成為常態(tài)化，營造全員降本增效的良好氛圍。倡導“人人頭上有指標、個個肩上有任務”抓經營提效益理念，進一步健全物資儲存管理和崗位責任制度，嚴格執(zhí)行材料領用、發(fā)放制度，將材料配件消耗指標“分解到區(qū)隊、落實到班組、細化到個人”;定期檢查盤點材料庫存，從小處入手、從細處抓起，做到賬、卡、物相符;科學編排機電設備、配件、材料消耗計劃，合理庫存、減少設備、配件閑置和資金占用。截至12月份底，2024年全礦修舊利廢創(chuàng)產值達447.01萬元。
煤質管理挖潛力。南山煤業(yè)本著“以質量求生存、以質量求發(fā)展、以質量求效益”的原則，牢固樹立“抓煤質就是增效益”的思想，以加強煤質管理為切入點，加大現(xiàn)場管理力度，及時發(fā)現(xiàn)和處理影響煤質問題，采掘工作面嚴格按照方案既定層位、高度施工，對原煤、矸石進行實時監(jiān)測，嚴格控制灰分、水分等各項指標，減少矸石帶煤;完善排水系統(tǒng)，減少煤炭水分，由煤量來決定噴霧大小，確保停機停水;嚴格執(zhí)行《煤質管理考核辦法》，制定完善煤質管理考核獎罰機制，安排專人不定時對井下各采掘工作面進行巡查監(jiān)督管理，針對出現(xiàn)的煤質問題及時落實整改，嚴格執(zhí)行“日通報、周考核、月兌現(xiàn)”制度，對煤質管理工作進行獎罰兌現(xiàn)，確保煤質管理各項制度措施有效執(zhí)行、落到實處，原煤回收率得到了顯著提高，為上級公司原煤銷售創(chuàng)造良好條件，守好企業(yè)發(fā)展“生命線”。
創(chuàng)新技改增效益。在當前煤炭行業(yè)快速發(fā)展的社會背景下，創(chuàng)新已成為推動企業(yè)和行業(yè)進步的重要動力。2024年，南山煤業(yè)積極鼓勵員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題、提出改進意見，通過創(chuàng)新和改進，提高工作效率，優(yōu)化工作流程。鼓勵職工不斷學習新技術，提高業(yè)務技能，持續(xù)改進工作方法，以更加高效、精準的方式維修設備，確保設備的正常運行，減少維修成本;小改小革申報項目共有39項，包括廢舊垃圾車改造灑水車、風動抽油器、抽放管支架、電動式拔煤器、通信電纜盤線架、起道器等，通過降本增效活動大大提高了職工在工作當中的創(chuàng)新積極性，也給企業(yè)帶來了效益，其中風動抽油器、支架超前梁U型吊環(huán)、鋼制柱鞋、皮帶機可視防塵罩、采煤機單體存放器等項目得以推廣應用到安全生產工作中。
考核管理見成效。2024年，南山煤業(yè)結合集團公司要求以及礦井實際情況，進一步完善考核體系，明確考核指標和考核標準，使考核更加科學、合理;嚴格按照考核體系的要求，認真組織開展考核工作，確?？己私Y果的客觀、公正。材料管理方面，順利實行了自有隊伍與外委隊伍對標管理，執(zhí)行甲供材扣款，井下掘進工作面按照支護材料使用量與月度預算對比，實現(xiàn)了支護材料過程管控到現(xiàn)場管理，特別是錨桿，錨索，托盤、網片等支護材料，對使用超出計劃的隊組考核。1-11月份，礦自有隊伍扣除甲供材扣款204萬元，支護材料考核1.38萬元，有效的減少了材料浪費的現(xiàn)象。
下一步，南山煤業(yè)將緊緊圍繞股份公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，持續(xù)貫徹落實永泰能源及康偉集團成本管控要求，牢固樹立“過緊日子”的思想，把“節(jié)”字堅持到底，把“增”字落到實處，為建設高效礦井注入強勁動能。
