老母坡煤業(yè)深入推行精細化生產成本管理體系建設，強化全面預算管理，著力新技術、新工藝的推廣運用，進一步精管細控，全面打好質效攻堅戰(zhàn)，征戰(zhàn)全年目標誓奪全面勝利。
該公司嚴格執(zhí)行年度成本費用總額控制制度，大力推行以公司到區(qū)隊、班組及崗位四級生產成本管理為主要內容的生產成本管理法，壓實各級責任，落實各項指標，優(yōu)化完善采掘布置、產品設計、生產系統(tǒng)、物料配比、工藝控制、設備管理、質量管控等各個環(huán)節(jié)，深度挖潛提效，降低生產消耗。今年以來，公司總生產成本同比降低5%左右;煤資源回收率同比提高1%以上，噸煤耗電量較計劃減少2.03千瓦時。
該公司堅持眼睛向內，在修舊利廢上做足文章。本著“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就是多”的材料管理理念，精細化提升回收材料維修力度。通過對材料管理的精確把控，實現了生產的正常運轉和資金預算的精確投入。同時，積極培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習慣，本著“省下的就是掙下的”，著力把升井的廢舊材料配件，皮帶H架、道夾板、道釘、電纜夾板、電纜掛鉤等回收入庫，分類擺放、登記修復;持續(xù)保持“能修則修、能省必省、能用絕不丟棄”的工作理念，對有用的配件認真維修，促使其繼續(xù)發(fā)揮作用。今年以來，僅廢舊道木利用一項，就為礦節(jié)約費用兩萬元以上。
該公司以全面預算管理為手段推動管理向精細化延伸，深度結合企業(yè)的生產經營活動，進一步細化成本指標，通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列舉措，提升預算執(zhí)行質量，提高資金運營效率。同時，著力抓好煤炭銷售和回款工作，在當前煤價堅挺情況下，一方面加強市場調研，準確掌握市場價格信息，確保售價最優(yōu)，另一方面與客戶簽訂小額銷售合同，縮短合同執(zhí)行周期，及時上調售價，保證公司利益，并繼續(xù)執(zhí)行煤炭銷售預收款原則，保證不產生新欠款，貨款回收率達到100%，為項目建設、企業(yè)發(fā)展提供了資金保障。
該公司堅持技術創(chuàng)新把效益挖出來，充分調動專業(yè)技術人員的積極性，瞄準行業(yè)前沿，大搞科技攻關，積極引進、消化吸收新技術、新工藝、新裝備，不斷改善生產工藝，解決瓶頸環(huán)節(jié)，降低生產成本。在5108綜采工作面堅持應用沿空留巷技術，有效解決采掘接續(xù)緊張的問題;可實現在原煤產量不受影響情況下，減少井下巷道掘進率，提高礦井工噸煤功效;實現無煤柱開采，大大提高煤炭資源回收率;
