進(jìn)入四季度，邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)堅(jiān)持超前預(yù)判、嚴(yán)控成本、突出創(chuàng)效，從嚴(yán)從細(xì)狠抓經(jīng)營管理工作，力促經(jīng)營業(yè)績新增。
該公司堅(jiān)持組織召開月度經(jīng)營分析會(huì)，定期進(jìn)行經(jīng)營管理工作的總結(jié)分析，針對當(dāng)月的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作進(jìn)行超前預(yù)判、突出管理。四季度，根據(jù)銷售市場情況，積極維護(hù)老用戶，進(jìn)一步拓展新市場，并將銷售情況列入四季度勞動(dòng)競賽中，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化管理。積極推行全面預(yù)算管理，根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，堅(jiān)持優(yōu)先保障生產(chǎn)經(jīng)營中急需的資金，強(qiáng)化資金收入與支出的管控力度。
為有效把控生產(chǎn)成本，該公司嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，嚴(yán)格審批及考核，結(jié)合當(dāng)月任務(wù)完成情況和作業(yè)地點(diǎn)情況，對材料費(fèi)總消耗構(gòu)成、主要項(xiàng)目、預(yù)算指標(biāo)完成情況、總額及噸煤消耗等進(jìn)行對比、分析材料消耗，對節(jié)、超原因做出說明，執(zhí)行材料獎(jiǎng)罰制度。充分發(fā)揮“節(jié)約辦”作用，及時(shí)對廢舊材料進(jìn)行回收復(fù)用，為進(jìn)一步提升節(jié)約意識，加強(qiáng)材料復(fù)用率。深入開展“增節(jié)降”管理提升活動(dòng)，各單位紛紛在工作地點(diǎn)設(shè)立零件收納設(shè)施，制訂材料申領(lǐng)新辦法，征集修舊利廢“金點(diǎn)子”。
與此同時(shí)，該公司鼓勵(lì)職工結(jié)合生產(chǎn)難題，發(fā)揮自身專業(yè)技術(shù)、知識等優(yōu)勢，進(jìn)行小改小革，研究新工藝、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)降本增效目的，并由工會(huì)牽頭，技術(shù)部給予技術(shù)支持的前提下，已創(chuàng)立20多個(gè)創(chuàng)新工作小組，大力表彰創(chuàng)新人才，為職工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、提升技術(shù)革新能力提供有利條件，營造了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。
