“崗位告知卡、明白卡已制作并發(fā)放至每位職工手中……”為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍安全管理，營造人人講安全、事事抓安全、時時想安全的濃厚氛圍，中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司多措并舉，持續(xù)打好百日安全生產(chǎn)“主動仗”。
從思想入手，變“被動”為“主動出擊”
“安全駕駛，我?guī)ь^”“機(jī)電安全，我保證”“旗幟在心，黨員先行”中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司黨總支以黨員樹旗為抓手，以全體管理人員轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、樹新風(fēng)為目標(biāo)，號召全體黨員干部、各級管理人員以身作則，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，積極參與安全管理活動，形成全員參與的安全管理格局。
此外，該公司各區(qū)隊(duì)、車間進(jìn)一步規(guī)范班前會流程，充分利用班前、班后會間隙等“小模塊”時間，開展百日安全有獎競答、安全家書誦讀、安全管理意見建議征集、防范危險(xiǎn)事故發(fā)生大討論等，營造全員創(chuàng)安、建安、保安的濃厚氛圍。
從管理入手，守住安全“主陣地”
該公司一方面設(shè)立了專門的安全管理機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)安全管理工作，明確職責(zé)分工，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的安全管理格局。另一方面全力打造該公司特色的九全九雙安全生產(chǎn)管理體系。率先以“六精6E全編碼”為切入點(diǎn)，做實(shí)設(shè)備管理工作，保障安全生產(chǎn)。
此外，逐步下發(fā)了《有限空間作業(yè)安全操作規(guī)程》《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度》等一系列安全管理制度和操作規(guī)程，確保各項(xiàng)安全要求有章可循、有據(jù)可查。
據(jù)了解，該公司通過領(lǐng)導(dǎo)班子下沉區(qū)隊(duì)、全體管理人員“執(zhí)法式走動檢查”、專業(yè)技術(shù)人員交叉互檢、不定時夜查等方式，切實(shí)在嚴(yán)管嚴(yán)控中把安全管理工作有效落實(shí)，確保安全管理不“掉線”，安全工作落實(shí)不“卡頓”。
從問題入手，打好安全“保衛(wèi)仗”
“我們要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做到預(yù)知、預(yù)想、預(yù)判，要把一切安全風(fēng)險(xiǎn)隱患遏制在萌芽狀態(tài)。”公司總經(jīng)理助理、中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司經(jīng)理劉建峰在安全生產(chǎn)調(diào)度會上說道。
該公司開展了主運(yùn)輸系統(tǒng)保護(hù)專項(xiàng)治理，有效解決了帶式輸送機(jī)保護(hù)系統(tǒng)缺失問題;開展了“有限空間作業(yè)”專項(xiàng)整治，解決了安全管理短板，堵塞了安全管理“盲區(qū)”;制定了《運(yùn)營公司治本攻堅(jiān)三年行動方案》，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。
全面實(shí)行走動式管理，組織46人按“4：3：3”按“三定”深入現(xiàn)場15條線路，由面檢改為點(diǎn)檢，再到步檢，腳踏實(shí)地丈量各生產(chǎn)系統(tǒng)管理流程。實(shí)施一個多月以來，共走動736人次，檢查問題隱患1577余條，其中涉及安全生產(chǎn)126條，已全部按五落實(shí)的原則進(jìn)行整改。立冬已過，該公司已完成冬季“三防”物資缺項(xiàng)檢查、補(bǔ)充以及籌備工作。(白姣)
