冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理奮戰(zhàn)四季度

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理奮戰(zhàn)四季度

　　四季度，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)采取多種措施，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行徹底的安全檢查，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行與開機(jī)率的提高，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。

　　該公司不斷完善機(jī)電管理體系，包括管理制度、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核制度，針對不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)備特點(diǎn)，實(shí)施定標(biāo)、定向的包保措施。按照“網(wǎng)格化”的安全包保責(zé)任，建立明確的任務(wù)清單和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與任務(wù)的明確分配。通過電子履歷臺賬的建立，進(jìn)行日常巡檢與維護(hù)保養(yǎng)，及時整改問題，持續(xù)開展預(yù)防性檢測，提升設(shè)備檢修質(zhì)量和運(yùn)行效率。

　　該公司結(jié)合井下設(shè)備的實(shí)際使用情況，為員工提供針對性的培訓(xùn)，設(shè)置“兩級課堂”以強(qiáng)化理論與實(shí)踐技能。建立“每日一學(xué)習(xí)、每周一小結(jié)、月度一大考”的管理制度，并通過崗位練兵、技術(shù)比武活動，提升員工的操作技能。同時，針對新設(shè)備的使用，邀請廠家進(jìn)行現(xiàn)場講解，增強(qiáng)員工對設(shè)備操作的準(zhǔn)確性和故障處理能力，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

　　該公司為確保設(shè)備的正常運(yùn)作和開機(jī)率，加強(qiáng)設(shè)備全生命周期的管理，從安裝到維護(hù)檢修，做到精心維護(hù)，提升設(shè)備效能和生產(chǎn)效率。加強(qiáng)現(xiàn)場管控，規(guī)范日常和標(biāo)準(zhǔn)化檢修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的精細(xì)化管理。合理安排設(shè)備使用，避免超負(fù)荷生產(chǎn)，并通過設(shè)備點(diǎn)檢表制度，保障設(shè)備的安全運(yùn)行。通過這些措施，公司機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率顯著提升，為順利完成全年任務(wù)目標(biāo)提供了有力支持。

　　(楊紅杰)