國能寧煤洗選中心：“八步法“提升班前會質(zhì)量
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心推行“八步法“提升班會質(zhì)量，通過扎實開展班前會督導(dǎo)工作，全方位推進(jìn)班組建設(shè)提檔升級。
這個中心通過領(lǐng)導(dǎo)、副總師、中層管理人員、駐廠安監(jiān)站四個層級的監(jiān)督檢查，規(guī)范各單位班前會開展，提升班前會質(zhì)量。按月下達(dá)各層級班前會督導(dǎo)計劃，各層級人員按計履職，多層級、多角度全面督查各單位班前會，確保工作安排到位、風(fēng)險辨識到位、安全交底到位，員工安全上崗。1-4月中心領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)88次，副總師46次，中層管理人員415次。同時，持續(xù)開展《視頻監(jiān)控查班前會活動》，為各單位拍攝班前會示范視頻，詳細(xì)解讀班前會八步法各步標(biāo)準(zhǔn)，制作完成《洗選中心班前會八步法示范視頻》，下發(fā)各單位學(xué)習(xí)。以“視頻回放”+“跟班抽查”的方式，對班前會安全交底、員工安全培訓(xùn)掌握及安全措施落實情況進(jìn)行檢查，現(xiàn)場指正措施執(zhí)行存在問題，責(zé)令班組立整立改。督促各單位提升會議質(zhì)量，加強現(xiàn)場管理，守牢安全紅線。2024年共計開展檢查16期，查出問題165項，落實班組建設(shè)考核328分。
記者：于敏
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