紅嶺煤礦緊緊圍繞降本增效目標(biāo)，強(qiáng)化過程控制，在“定、回、盯、把”四字要訣上下工夫，確保降成本、提效益。
“定”。每月月底根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)制定的產(chǎn)量和進(jìn)尺，制定各區(qū)隊(duì)的配件、油脂材料費(fèi)用，凡材料超過生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的，超出部分一律從工資中扣除。
“回”。大力開展回收復(fù)用、修舊利廢活動(dòng)，對(duì)損壞的各種配件及時(shí)回收分類，能維修復(fù)用的決不遺棄，截止7月份，修舊利廢1000余萬元。
“盯”。抓牢材料使用和管理，緊盯殘舊件回收環(huán)節(jié)，出現(xiàn)丟失配件、設(shè)備存在跑冒滴漏現(xiàn)象的，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，切實(shí)提高職工管好用好材料的主動(dòng)性。
“把”。材料領(lǐng)用一律執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)化層層審批把關(guān)制度，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)，對(duì)材料浪費(fèi)、該回收的不回收、不按規(guī)定進(jìn)行分類的實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)連帶處罰。
