冀中能源峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司 綜合服務(wù)一科讓領(lǐng)導(dǎo)干部“動(dòng)”起來(lái) ，職工“忙”起來(lái)

　　為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行后勤實(shí)業(yè)分公司黨政會(huì)議精神，緊跟公司大力改革步伐，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，綜合服務(wù)一科嚴(yán)格落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層”、“一崗多技提效能”要求， 按照“日反饋、周調(diào)度、月通報(bào)”，堅(jiān)持從上到下、從里到外，從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工全面優(yōu)化升級(jí)管理，建立“全覆蓋、全掛鉤、全技能”管理模式，達(dá)到提高效率、提升技能、提增效益目的。

　　干部俯下身，企業(yè)有活力。該科通過(guò)每日分派領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，到各個(gè)科室部門(mén)負(fù)責(zé)“抓勞動(dòng)、抓紀(jì)律、抓衛(wèi)生、抓技能、抓效率、保安全”等，將“五抓一保”嚴(yán)格落實(shí)到位，通過(guò)微信、電話、拍照、現(xiàn)場(chǎng)辦公等形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解、收集存在的問(wèn)題和意見(jiàn)，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面精準(zhǔn)解決問(wèn)題，做到奔著問(wèn)題去，追著難題去。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部變身當(dāng)班員工，設(shè)身處地下基層、聽(tīng)需求、解難題，有效實(shí)行了實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)、落實(shí)反饋的動(dòng)態(tài)管理，全力穩(wěn)保安全創(chuàng)效。

　　全力推行“一人多崗、一崗多能”工作制度，所謂技多不壓身，該科上下整體聯(lián)動(dòng)，有序推進(jìn)，掀起新一輪“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，構(gòu)建齊心盡足的工作氛圍。通過(guò)明確實(shí)施范圍、崗位職責(zé)和工作要求，細(xì)化責(zé)任主體，公開(kāi)獎(jiǎng)懲辦法，將“一人多崗、一崗多能”制度納入月底考核評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)職工積極性由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，解決因個(gè)人缺位緩辦延誤工作的問(wèn)題，不僅提高工作效率和質(zhì)量，更能促進(jìn)同事間的交流合作，使干部職工由專(zhuān)業(yè)型向全能型轉(zhuǎn)變。

　　綜合服務(wù)一科領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)，并積極推行“一人多崗、一崗多能”工作制度，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，嚴(yán)把責(zé)任關(guān)口，推動(dòng)制度落實(shí)，確保崗位設(shè)置合理，達(dá)到干部職工動(dòng)起來(lái)、忙起來(lái)，保證工作順暢運(yùn)行，為后勤實(shí)業(yè)分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量!