工作勁頭燃起來 職工腰包鼓起來 ——中煤集團大屯公司孔莊煤礦深入推進內部市場化激發(fā)內生動力

　　今年以來，中煤集團大屯公司孔莊煤礦充分發(fā)揮好內部市場化的經濟杠桿作用，激活力提效益，讓職工的工作勁頭燃起來，腰包鼓起來。

　　“我們充分利用好內部市場化，提高職工工作積極性，牢固樹立多勞多得、少勞少得的工資分配機制，堅決杜絕‘大鍋飯’現象。”該礦礦長彭龍現說，鼓勵廣大職工多勞動、多創(chuàng)效，特別是一線崗位和高技能人才，可以憑借自己的能力拉開工資分配差距，進一步激發(fā)廣大職工的干事動力。

　　打破“大鍋飯”，主動創(chuàng)收獲雙贏

　　“通風科主動參與7373工作面回收工作，提前4天完成工作面封閉工作，為工作面安全回撤和整體封閉爭取寶貴時間，經過討論研究，通過獎勵通風科3萬元的申請。”在該礦生產經營考核分析會上，通風科順利拿到獎勵申請。

　　該礦倡導生產輔助單位自我挖潛，廣泛發(fā)動、積極動員，做到分內工作能自干的不上交，分外工作能承攬的主動承擔，讓真正干事、為礦分憂的單位切實感到值得付出、付出值得。“7373工作面受斷層影響，外圍巷道運輸系統復雜，溜子道設備較多，回收難度較大。我們主動參與7373工作面溜子道電器群、電纜、皮帶、單軌吊等設備的回收工作。”通風科科長孟凡武介紹，干活的職工們拿到獎勵都很高興，更有效地促進今后各項工作任務高效完成。

　　該礦建立差異化薪酬分配價值導向，薪酬分配與業(yè)績考核相掛鉤，有效促進各項工作任務高效完成。

　　在運輸科維修班大院內，釘道班跟班隊長趙亞明高興地說著職工們今年來的新變化，“釘道班是出力干活的班組，以前分配工作，像這些搬運的重活，都是挑、躲不愿意干，甚至還有人撂挑子不干，現在都爭著搶著干重活、累活。”趙亞明指著身旁的鐵軌和道岔說，“除了工資之外，我們每換一節(jié)道都有額外的獎勵，弟兄們干活更有熱情了，還得到了科領導的表揚。”2023年1月份釘道班更換-785大巷軌道120米，2月份更換軌道150米及道岔一副，并在7373工作面回收期間，對III4軌道、IV1軌道、-785大巷軌道進行了全面整治。

　　該礦將“發(fā)工資”變 “掙工資”，“派活干”變“搶活干”，工資做加法，獲得了職工們的支持。“一線的工資上漲很多，很多輔助單位的職工都想來，礦工弟兄們都是不怕吃苦的，大家基本都是上有老下有小的，能多掙工資誰還閑著，都愿意多掙錢回家。”綜采一隊采煤機司機朱振全說出了工友們的心聲。

　　內部挖潛促生產，降本增效大提升

　　該礦堅持“一切成本皆可控”理念，牢固樹立過緊日子思想，全方位開展成本管控，強化降本增效措施落實，全力做好內部挖潛工作降本增效。

　　“今年3月份，我們積極開展修舊利廢活動，修復物資價值43.36萬元，超任務指標230%，超額完成3月份舊利廢任務。”生產準備科黨支部書記周成廣說，該科制定了修舊利廢獎勵標準，對修復每一個物資獎勵多少錢都進行了明碼標價，積極鼓勵職工對回收的物資進行修復再利用，全力以赴挖“金”掘“銀”。

　　該礦在年初制定好年度修舊利廢計劃，分解到各基層單位。各單位再根據計劃制定出“材料管理辦法”，分解承包到班組、崗位，將材料與班組結算按照比例掛鉤，逐步減少生產、檢修過程中產生的材料浪費，職工的薪酬分配隨產量、質量、效益浮動調節(jié)，以收入杠桿“撬動”職工工作的積極性。“在3月份，我們積極組織職工對7373工作面回收的綜機配件自行修理，修復鋸齒環(huán)124個、拆除煤機截齒90個、邊齒12個、截齒庫30個，節(jié)約資金 50余萬元。”設備管理科科長段龍介紹。

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　　“下一步，孔莊煤礦將在不斷細化材料管理辦法、優(yōu)化生產成本管控的基礎上，繼續(xù)全方位、多層次、多方式開展各項降本工作，最大限度降本增效。”該礦黨委書記吳允鋒說，通過內部市場化機制和制定相關方法，讓職工成本意識不斷增強，成本管控工作持續(xù)向好，推動礦井的生產經營工作再提升。(陳榮明)