綜采二隊(duì)班組建設(shè)研討學(xué)習(xí)
4月7日，綜采二隊(duì)生產(chǎn)一班利用班前會(huì)，組織了一次班組成員學(xué)習(xí)研討會(huì)。怎樣才能加強(qiáng)班組的凝聚力，大家認(rèn)為：要從班組建設(shè)方面著手。
加強(qiáng)基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭人，上連區(qū)隊(duì)，下連全班職工，是班組的主心骨。班組長(zhǎng)在日常工作中，肯定會(huì)遇到很多困難和抉擇，不能優(yōu)柔寡斷，患得患失，否則會(huì)在員工中失于威信。這就要求班組長(zhǎng)平時(shí)要多學(xué)習(xí)，多積累，用更多的知識(shí)來(lái)豐富自己的頭腦。同時(shí)工作中要耐心，切忌浮躁心理。當(dāng)班組安全管理遇到困難時(shí)，要鼓足勇氣，樹(shù)立必勝的信心，要有責(zé)任心，千萬(wàn)不可丟下不管或一走了之，必須樹(shù)立全局觀念，提高班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
其次就是規(guī)范班組管理，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的現(xiàn)代班組創(chuàng)建管理模式。班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為基層組織，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的安全生產(chǎn)進(jìn)程，在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。
通過(guò)這次會(huì)議，班組成員對(duì)于班組建設(shè)的重要性有了更深一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)了班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)了大家的工作積極性，班組成員紛紛表態(tài)在今后的工作中會(huì)積極配合班組長(zhǎng)，把本班組建設(shè)成一個(gè)一流的班組團(tuán)隊(duì)。
