朔煤王坪煤業(yè)公司“三強化”織密班組“安全網”

　　今年以來，晉能控股集團朔煤王坪煤業(yè)公司以集團公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領，將安全管理重心下移到班組，通過強化教育引導、強化制度落實、強化考核監(jiān)督等手段，進一步織密班組安全網，筑牢安全管理的第一道防線。

　　強化教育引導。該公司通過在班前會進行安全宣講、安全問答、案例剖析;在安全日進行實操演練、技能培訓、難點解讀等活動，讓班組員工每一班既能在熟練操作，從容應對中安全度過，又能時刻緊繃安全這根弦。班組長根據(jù)員工素質，對工作經驗欠缺、安全意識淡薄、動手能力不強等員工，采取“開小灶”的手段，面對面、手把手地教，直到掌握生產過程中的每一道工序，并能熟練運用為止。班組長通過察言觀色，對思想不穩(wěn)定員工及時疏導，確保班組員工不安全因素不被帶到工作中去。

　　強化制度落實。該公司認真制定并完善各單位、各崗位安全生產責任制，并懸掛在各崗位醒目的位置，提醒員工時刻不忘安全生產，始終牢記操作規(guī)程。細化員工交接班管理制度，強化員工對崗位安全及崗位風險的評估管理，保障員工在每一個工作環(huán)節(jié)都安全可控。突出發(fā)揮班長“走動式”管理的作用，及時發(fā)現(xiàn)生產運行中存在的各類隱患，并第一時間整改落實，真正做到零隱患、無死角。

　　強化考核監(jiān)督。該公司進一步加強對班組生產及安全方面的考核，在工資兌現(xiàn)時，把有無安全事故及工作量作為考核的重要依據(jù)，通過獎優(yōu)罰劣，在激發(fā)員工工作積極性的同時，始終把安全放在首位。每月根據(jù)生產情況，制定當月考核標桿，在保障安全的前提下，根據(jù)任務完成情況獎懲兌現(xiàn)。建立安全管理黑名單，對“三違”現(xiàn)象在從重處罰的同時，班組長采取“特別關照”的方式，在多說、多管、多監(jiān)督的基礎上，提升班組整體安全水平，確保班組安全生產。