班組是企業(yè)發(fā)展的細胞，安全生產(chǎn)的前沿、責任落實的防線。一直以來，神南產(chǎn)業(yè)而發(fā)展公司搬家中心安裝二隊結(jié)合實際，不斷探索班組建設(shè)新途徑、新方法，持續(xù)推動班組建設(shè)走深走實。
精益求精，走好管理“先手棋”
班組建設(shè)，制度為基。該隊科學制定《班組管理制度匯編》，明確班組管理工作重點和要求，圍繞安全管理、降本增效、技能提升、設(shè)備管理等重點內(nèi)容建立班組考核臺賬，實行一周一小結(jié)，一月一考評考核機制，針對班組各項制度落實情況進行檢查考核，獎罰分明，發(fā)揮制度激勵約束作用，使班組管理工作實現(xiàn)“基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、現(xiàn)場管理標準化”。
此外，該隊積極開展“師帶徒，傳幫帶”活動，以“大拿”帶“小新”的形式，快速提升職工技能水平。另一方面，積極創(chuàng)新培訓形式，采取“3+”培訓形式，圍繞安全生產(chǎn)、實踐操作等方面開展線上線下、理論實操、學考結(jié)合全方位培訓形式，增強班組學習培訓教育的針對性和時效性。
同時，該隊深入推進班組民主管理。定期召開班組民主管理例會，討論和研究班組生產(chǎn)工作計劃和職工切身利益的重大問題。開設(shè)“職工意見專欄”，開展“聆聽職工心聲”專題調(diào)研座談會，了解職工所想所思，為職工排憂解難。推選職工代表負責隊務(wù)、班務(wù)公開監(jiān)督工作，實現(xiàn)了班組職工直接、廣泛、經(jīng)常參與班組日常生產(chǎn)管理工作，極大增強職工凝聚力和向心力。
精準發(fā)力，激發(fā)黨建“紅動能”
頭雁引領(lǐng)，群雁齊飛。以黨建引領(lǐng)強化班組建設(shè)，使黨建深入貫穿于班組建設(shè)的方方面面，形成黨員、班組“雙向奔赴”的良好局面是該隊優(yōu)化班組建設(shè)的“法寶”之一。
“我們黨支部積極開展‘黨員班組結(jié)對子’活動，保證每個班組至少有一名黨員，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、黨員先鋒作用，助力黨建班建緊密聯(lián)系，共同發(fā)展。”該隊黨支部書記說。
黨員同結(jié)對班組定期開展理論學習、技術(shù)指導等多項活動，爭做理論“宣講員”，重點結(jié)合班組作業(yè)內(nèi)容、隱患排查、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，進行宣講學習，職工理論水平大幅提升。同時充分利用周二五學習、班前會等時間安排黨員講黨課、談心得、“談心談話”，不斷提高全體職工思想覺悟和認識水平，讓班組建設(shè)深度融嵌“黨建紅”，讓黨建成為班組看得見的紅色生產(chǎn)力。
將生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進行分配落實，推動黨員切實負起崗位主體責任，“站在前，沖在前，干在前”，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設(shè)等各項工作，排查隱患，管理設(shè)備，抓好風險防范，帶領(lǐng)班組在安全生產(chǎn)中爭先創(chuàng)優(yōu)，確保各項工作有序進行。
精耕細作，點燃創(chuàng)新“強引擎”
以不息為體，以日新為道。該隊牢固樹立“節(jié)支就是增收，創(chuàng)新就是創(chuàng)效”意識，緊盯生產(chǎn)中的重點、難點、痛點問題，形成以班組為單位的創(chuàng)新科研小組，一班一策，一點一計，深入開展“五小”革新創(chuàng)效活動，著力破解現(xiàn)場管理瓶頸。
今年以來，該隊積極開展“金點子”活動，實行季度考核激勵政策，激發(fā)班組創(chuàng)新潛力，推動各班組在安全生產(chǎn)、工藝優(yōu)化、器具革新方面持續(xù)發(fā)力，先后完成創(chuàng)新項目21項，掀起全員創(chuàng)新的新浪潮，為礦井高質(zhì)量發(fā)展添智助力。
