班組長(zhǎng)“五多五少”管理法

　　項(xiàng)目名稱(chēng)： 綜采一隊(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行“五多五少”管理法 為深入落實(shí)“五型”班組建設(shè)，打造服務(wù)于一線(xiàn)的班組隊(duì)伍，提高班組的工作效率，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。根據(jù)我隊(duì)各個(gè)班組實(shí)際情況，特制定了班組長(zhǎng)“五多五少”管理法。 主體內(nèi)容與要點(diǎn)： 多指導(dǎo)，少指責(zé) 客觀對(duì)待員工所犯的錯(cuò)誤，在員工認(rèn)識(shí)上有偏差而犯錯(cuò)時(shí)，班組長(zhǎng)不可一味的指責(zé)其錯(cuò)誤。要多一點(diǎn)理解，多一些指導(dǎo)，少一些指責(zé)，幫助其分析問(wèn)題的根源。具體指導(dǎo)其解決問(wèn)題，讓其不會(huì)在同一個(gè)地方被同一塊石頭拌倒兩次，真正做到吃一塹、長(zhǎng)一智。 多主動(dòng)，少被動(dòng) 作為班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮自我的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)謀劃，主動(dòng)學(xué)習(xí)。做到在困難面前主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，挑起重任，以便為其他員工樹(shù)立榜樣;在鎖事面前能主動(dòng)謀劃，超前預(yù)測(cè)，以便于各項(xiàng)工作不陷于被動(dòng);在新事物面前能主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自我，以便于面對(duì)突發(fā)狀況能做到心中有數(shù)。 多合作，少抵觸 一名合格的班組長(zhǎng)，必須要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)以及大局意識(shí)。要無(wú)條件服從服務(wù)于礦上的任務(wù)指令，與其他班組之間要多溝通協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)。更要改變單思維模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)，做到以合作促效率、以安全促生產(chǎn)。 多規(guī)范，少隨意 一個(gè)班組，一個(gè)集體，不能是一盤(pán)散沙，需要一些行之有效的規(guī)章制度來(lái)約束自己。在班組工作中“多一些規(guī)范，少一些隨意”，不但要做生產(chǎn)上的能手，也要力爭(zhēng)做安全工作上的標(biāo)兵。以嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)范員工工作中的漫不經(jīng)心、我行我素，將一切可能發(fā)生的隱患提前消滅，夯實(shí)安全之盾。 多耐心，少抱怨 煤礦生產(chǎn)難免會(huì)遇到一些挫折與困難，作為班組長(zhǎng)首先要信任員工，善于和員工交流，始終保持一個(gè)樂(lè)觀的心態(tài)。勝不驕、敗不餒，充分調(diào)動(dòng)組員的積極性，增強(qiáng)班組的凝聚力、向心力，做到安全生產(chǎn)你我他。

　　收獲與成效：

　　通過(guò)“五多五少”管理法，在提升班組長(zhǎng)管理才能的同時(shí)也促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)水平的提高。讓人人有分工，事事有人管，使每個(gè)員工都能在合適自己的崗位上，充分施展他們的才能，大大提高了班組的運(yùn)作效率。