義煤公司觀音堂煤業(yè)采煤隊(duì)：“四位一體”打造安全高效標(biāo)桿區(qū)隊(duì) ?

　　今年以來(lái)，觀音堂煤業(yè)采煤隊(duì)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“六好”區(qū)隊(duì)建設(shè)精神，牢固樹(shù)立“三不四可”安全理念，認(rèn)真落實(shí)“3456”安全工作機(jī)制，全力打造黨建領(lǐng)航、安全筑基、管理強(qiáng)筋、創(chuàng)新賦能“四位一體”區(qū)隊(duì)建設(shè)新模式，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)，取得了顯著成效。2022年該隊(duì)被評(píng)為河南能源“先進(jìn)基層黨支部”、義煤公司“千秋八一精神”標(biāo)桿區(qū)隊(duì);班長(zhǎng)郝三祥“下井帶筆管理法”在義煤公司推廣，為班組安全管理提供了有效的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　黨建領(lǐng)航，錨定“方向標(biāo)”。采煤隊(duì)黨支部以“百年觀音堂紅色文化”為引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)“千秋八一采煤隊(duì)精神”，全面建設(shè)“四好四強(qiáng)(制度落實(shí)好、組織建設(shè)好、班子隊(duì)伍好、作用發(fā)揮好;執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng))”黨支部。按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部要求，全面對(duì)標(biāo)提升，對(duì)支部工作內(nèi)容、工作流程、工作方法進(jìn)行梳理，完善工作制度，適時(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，大力推進(jìn)“與工人交朋友、拜工人為師傅”、談心談話、主題黨日、扶貧幫困、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，凝聚干部職工克難攻堅(jiān)的合力，全面提升黨支部工作水平，增強(qiáng)了黨支部戰(zhàn)斗力。今年1-5月份，該礦21090采煤工作面切眼中段過(guò)斷層、下巷進(jìn)入采空區(qū)，嚴(yán)重影響工作面正?；夭?。為保證正常生產(chǎn)，該隊(duì)黨支部結(jié)合實(shí)際，將黨員骨干分配到各班組，建立黨員責(zé)任區(qū)，黨員帶頭到一線、解難題，開(kāi)展皮帶專項(xiàng)治理、電纜吊掛專項(xiàng)治理、斜坡提升專項(xiàng)治理，使工作面安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到較大的提升，保證了工作面安全順利推進(jìn)。

　　安全筑基，密織“安全網(wǎng)”。按照“3456”安全工作機(jī)制要求，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)自控、班組自治、職工自律管理，筑牢安全根基。區(qū)隊(duì)自控。每天組織班組長(zhǎng)以上人員和黨員進(jìn)行集中培訓(xùn)，支部書記領(lǐng)學(xué)上級(jí)會(huì)議精神以及事故案例，隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，有效提高了管理隊(duì)伍的素養(yǎng)。建立隊(duì)干、班組、職工三級(jí)包保制度，實(shí)現(xiàn)人員包保、區(qū)域包保、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)包保、薄弱環(huán)節(jié)包保全覆蓋，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子。班組自治，深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)白國(guó)周、當(dāng)好班組長(zhǎng)”活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際總結(jié)提煉了檢修班班長(zhǎng)郝三祥“下井帶筆管理法”，以““三必抓”、“三必提”、“三囑托”、“六勤”、“二記”、“四確認(rèn)”為重點(diǎn)，嚴(yán)把班前排查關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真召開(kāi)收班會(huì)，對(duì)各種問(wèn)題、隱患建立臺(tái)賬，逐一分析、處理、評(píng)估、銷號(hào)。職工自律，利用進(jìn)班會(huì)、群眾會(huì)開(kāi)展安全警示教育，通過(guò)工傷人員以身說(shuō)法、職工上講臺(tái)講自己崗位風(fēng)險(xiǎn)等形式提高職工安全意識(shí)，達(dá)到安全自律、自覺(jué)，保證安全生產(chǎn)。

　　管理強(qiáng)筋，廣設(shè)“擂臺(tái)賽”。以提升干部職工能力素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)新管理考評(píng)模式，精心組織“擂臺(tái)賽”，結(jié)合實(shí)際設(shè)置安全管理、工程質(zhì)量、原煤生產(chǎn)、操作技能、節(jié)支降耗、技術(shù)創(chuàng)新等六個(gè)“大擂臺(tái)”，分設(shè)若干“小擂臺(tái)”，定期由隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和技術(shù)人員根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，確立課題，明確評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)“榜”公布，在全體職工中進(jìn)行公開(kāi)“揭榜打擂”。同時(shí)，對(duì)各種“擂臺(tái)賽”實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)判、表彰，激勵(lì)干部職工打擂比武、全員競(jìng)技，與“大拿”較量，向更高攀升。對(duì)于“打擂”連續(xù)取得前三名的，除進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還冠以榮譽(yù)稱號(hào)，如“常勝將軍”李永勝、“好班長(zhǎng)”郝三祥、電修“專家”潘天躍、崗位能手吳偉濤、采煤行家周永富等，在全隊(duì)上下?tīng)I(yíng)造了“學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、作貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。2019年12月，觀音堂煤業(yè)上了有史以來(lái)第一套綜采設(shè)備，由于隊(duì)干和職工對(duì)綜采設(shè)備管理沒(méi)經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)技術(shù)，一度出現(xiàn)大面積倒架，割煤機(jī)頻繁出故障，給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，該隊(duì)全面開(kāi)展技術(shù)大練兵，干部職工主動(dòng)提前半個(gè)小時(shí)進(jìn)班進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，下班再到隊(duì)里培訓(xùn)，大家刻苦學(xué)習(xí)、反復(fù)實(shí)踐，很快總結(jié)出了自己的現(xiàn)場(chǎng)工作流程和技術(shù)要領(lǐng)。經(jīng)過(guò)兩年多的艱苦探索、實(shí)踐歷練，目前該隊(duì)干部職工已經(jīng)熟練掌握綜采設(shè)備的管理操作技術(shù)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了專業(yè)水準(zhǔn)，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)。

　　創(chuàng)新賦能，用好“加速器”。每月開(kāi)展“我為班組獻(xiàn)一計(jì)，崗位創(chuàng)新做貢獻(xiàn)”競(jìng)賽，共征集涉及班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的合理化建議38條，依此修訂管理制度、作業(yè)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng);開(kāi)展“創(chuàng)新優(yōu)秀班組”、“創(chuàng)新示范崗”、“創(chuàng)新標(biāo)兵”等評(píng)選活動(dòng)，在班組之間、職工之間開(kāi)展創(chuàng)新競(jìng)賽，推進(jìn)“比學(xué)習(xí)賽素質(zhì)、比安全賽效益、比質(zhì)量賽創(chuàng)新、比技術(shù)賽水平、比材料節(jié)約賽成本管理”的“五比五賽”活動(dòng)，促進(jìn)節(jié)支降耗、效益提升的創(chuàng)新性技術(shù)和管理向生產(chǎn)最小單元延伸，今年以來(lái)累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗30余萬(wàn)元。依托專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組，以“解難題”為內(nèi)容，以“創(chuàng)效益”為目標(biāo)，把技術(shù)攻關(guān)與降低成本、增加效益、減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度、增加安全生產(chǎn)系數(shù)、減少設(shè)備故障率等方面緊密結(jié)合，開(kāi)展形式多樣的技術(shù)革新活動(dòng)，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能和工作熱情。今年以來(lái)，已完成“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果11項(xiàng)。