朔煤王坪煤業(yè)公司“三舉措”再次擰緊安全閥

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求，汲取全國近期安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，舉一反三，警鐘長鳴，結(jié)合公司實(shí)際，從安全教育、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、責(zé)任落實(shí)等方面入手，再次擰緊安全閥。

　　思想教育再強(qiáng)化。該公司認(rèn)真梳理建礦以來所發(fā)生的事故案例，分析案例特征，總結(jié)案例教訓(xùn)，堅(jiān)持“事故為鑒警鐘長鳴、安全為綱常抓不懈”，寧可磨破嘴、跑斷腿也要把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。抓住班前會、安全日等時機(jī)，以“面對面、實(shí)打?qū)?、點(diǎn)對點(diǎn)”的方式，針對基層各區(qū)隊(duì)、班組存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場說教，認(rèn)真剖析，從根本上提升從業(yè)人員防災(zāi)、避災(zāi)、自救及互救能力。同時，利用各單位微信群，每周發(fā)送一條安全警句，每月發(fā)布一條事故案例。公司廣播站專門開設(shè)安全專欄，每天早中晚三次滾動播出，讓警示教育活動入心入腦入髓，在全公司營造出安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

　　安全標(biāo)準(zhǔn)再提升。該公司把持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作為保障安全生產(chǎn)的有力抓手，從生產(chǎn)一線到地面單位，以對標(biāo)集團(tuán)公司一流單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo)，從選定對標(biāo)單位、進(jìn)行實(shí)地考核、落實(shí)改進(jìn)項(xiàng)目、組織現(xiàn)場驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，公司都有明確的規(guī)定，對需要整改的項(xiàng)目，要求按規(guī)定期限逐步完善，完不成任務(wù)的按一定比例扣罰績效工資。公司設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)組，每月組織一次考核評比活動，通過讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)前三名交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，后三名做表態(tài)發(fā)言，使好的單位有優(yōu)越感，差的單位產(chǎn)生危機(jī)感，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在落差中奮進(jìn)，對比中提升。與此同時，培訓(xùn)中心根據(jù)各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，對管理人員、從業(yè)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓大家提高對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，掌握標(biāo)準(zhǔn)的尺度，在作業(yè)質(zhì)量方面，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活兒。

　　責(zé)任落實(shí)再加強(qiáng)。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)指示精神，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加大領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守和區(qū)隊(duì)干部帶班的管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全值班和下井跟班帶班制度，把安全責(zé)任從班子成員、區(qū)隊(duì)、分解到班組到個人，讓每個人的肩上都有安全責(zé)任，每個人的心里都有安全目標(biāo)，逐步形成“風(fēng)險共擔(dān)、成果共享”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。同時，公司安監(jiān)站、紀(jì)委在常態(tài)化安全檢查的基礎(chǔ)上，針對重大節(jié)日、特殊時間節(jié)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行突擊檢查，對責(zé)任人和責(zé)任單位加大問責(zé)力度。充分發(fā)揮班組在安全管理中的細(xì)胞作用，強(qiáng)化班組長現(xiàn)場安全監(jiān)管、動態(tài)監(jiān)管，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，確保礦井安全生產(chǎn)。