安全是企業(yè)永恒的主題。 晉能控股煤業(yè)集團朔州朔煤王坪煤業(yè)公司牢固樹立“安全是最大的效益”理念，將安全壓力層層傳遞到管理的“神經(jīng)末梢”，引導基層隊組多點結(jié)合，精準發(fā)力，不斷創(chuàng)新管理方法，豐富管理手段，有效化解安全風險、消除安全隱患。
崗前“加餐” “越是關(guān)鍵時刻越要加強作業(yè)期間的安全防范，尤其是多人配合干活時一定要做好互保聯(lián)保……”每日的崗前教育，該公司綜采一隊隊長賀日俊都要緊扣當班工作實際強調(diào)相關(guān)安全要點。為提升全員安全防范能力，該隊為每名職工發(fā)放崗位風險告知卡、應(yīng)急救援處置卡以及崗位操作提示卡的“入井三件套”，要求職工入井隨身攜帶，以便對照使用。為全員發(fā)放“口袋筆記本”，鼓勵職工在作業(yè)中記錄、探索問題，培養(yǎng)形成嚴謹務(wù)實的工作習慣。同時，強化“專業(yè)小課堂”的應(yīng)用，依托安全例會，以解決井下設(shè)備問題為導向，由技術(shù)人員組織學習新版《煤礦安全規(guī)程》《操作規(guī)程》《設(shè)備保養(yǎng)維護手冊》等知識，提升職工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的綜合能力，并增設(shè)每日一考、安全預(yù)測預(yù)想等環(huán)節(jié)，增強職工自主保安能力，強化互保聯(lián)保意識，培養(yǎng)按章作業(yè)的良好習慣。
“包片”教育 “聚焦重點領(lǐng)域、重點場所和薄弱區(qū)域，分類施策，綜合治理，切實把安全管理抓緊、抓細、抓實。我們堅持包保不斷線、包片抓安全、包片抓教育的工作思路握指成拳，強化安全管理，提升全員安全意識和能力，確保安全生產(chǎn)。”該公司綜采一隊黨支部書記安喜旦對記者說。 該隊堅持包保不斷線，建立管理人員包保班組制度，在所包班組，開展形勢任務(wù)教育，講解安全知識，分析事故案例，開展職工培訓，圍繞職工素質(zhì)短板進行補強，提升職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能，確保廣大職工知形勢、明任務(wù)、懂安全、會安全、能安全。堅持包片抓教育。實行副隊長包保責任區(qū)域和機電設(shè)備制度，對包保區(qū)域現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)規(guī)范、設(shè)備運行狀況和隱患查處等進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在次日班前會上通報，講解防范措施，避免重復發(fā)生。堅持包片抓總結(jié)，該隊每月對安全生產(chǎn)和“三違”情況進行分析，查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定改進措施和辦法，并追蹤溯源、總結(jié)提煉形成案例資料，以案例為載體，在全隊針對性地開展案例教育和現(xiàn)身說法，切實從中汲取教訓，提升安全管理水平，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
警示警醒 “剛才觀看了3起因交接班不規(guī)范而引發(fā)的事故案例，從中可以看出做好現(xiàn)場交接班工作，才能守住安全底線。下面，咱們結(jié)合案例學習與制度規(guī)定，說說今后工作中交接班時要注意什么?”在播放事故案例視頻后，該公司綜采一隊技術(shù)員楊彥斌因勢利導開展防范事故的辦法措施大討論。大家你一言、我一語的相互討論，進一步明確了規(guī)章制度執(zhí)行的重要性，進一步提升了全員“安全第一”意識。
在增產(chǎn)保供關(guān)鍵時期，綜采一隊在各班組開展了事故案例大討論，把事故案例學習與管理制度學習融為一體，在事故案例中警示教育職工提升自主安全意識和能力，在管理制度學習中增強自主安全本領(lǐng)和執(zhí)行能力，全力推動安全生產(chǎn)健康有序開展。
