露天煤礦培訓(xùn)管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范將二礦培訓(xùn)管理工作，通過科學(xué)合理的培訓(xùn)促進(jìn)將二礦發(fā)展，使培訓(xùn)工作有組織、有計(jì)劃的執(zhí)行，特制定本辦法。

　　第二條 員工培訓(xùn)以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，須有益于將二礦利益和發(fā)展。

　　第三條 遵循學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，講求實(shí)效，以短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。凡組織各類培訓(xùn)，均應(yīng)以不影響正常的工作秩序?yàn)樵瓌t。

　　第四條 本辦法適用于將二礦及各科室組織開展的培訓(xùn)活動(dòng)。

　　第二章 職責(zé)分工

　　第五條 經(jīng)營科職責(zé)分工：

　　(一)修訂、解釋將二礦培訓(xùn)制度，擬定將二礦年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃;

　　(二)結(jié)合將二礦經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r及各科室實(shí)際情況，匯總、制訂培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告和改進(jìn)方案;

　　(三)審核將二礦各科室的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃;

　　(四)檢查指導(dǎo)、監(jiān)督考核將二礦各科室培訓(xùn)的組織實(shí)施;

　　(五)建立并完善培訓(xùn)檔案;

　　(六)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算與控制。

　　第六條 礦各科室的職責(zé)分工：

　　(一)按時(shí)向經(jīng)營科上報(bào)本科室年度培訓(xùn)計(jì)劃和月培訓(xùn)報(bào)表;

　　(二)編撰本科室專業(yè)培訓(xùn)教材，確定專業(yè)講師的人選;

　　(三)組織本科室內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)實(shí)施情況;

　　(四)建立完善本科室的培訓(xùn)臺(tái)賬及員工培訓(xùn)檔案;

　　(五)審核、登記本科室外派培訓(xùn)人員情況;

　　(六)組織開展本科室雙師制培養(yǎng)、員工技能提升類等培訓(xùn)工作;

　　(七)本科室內(nèi)訓(xùn)講師津貼、師帶徒津貼等各類培訓(xùn)津貼的初審等管理工作;

　　(八)擬定、執(zhí)行其他與本科室有關(guān)的培訓(xùn)方案;

　　(九)本科室各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算;

　　(十)協(xié)助經(jīng)營科工作，服從工作安排。

　　第三章 培訓(xùn)分類及培訓(xùn)形式

　　第七條 安全類培訓(xùn)：包括新員工入礦三級(jí)安全培訓(xùn)、新入崗培訓(xùn)、“四新”安全教育培訓(xùn)(新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料)、特殊工種培訓(xùn)、涉爆人員取證、安全資格取證等安全資格取證培訓(xùn)、全員周期性的安全培訓(xùn)等，具體管理辦法詳見《安全教育與培訓(xùn)制度》。

　　第八條 管理培訓(xùn)，分為中高層管理人員培訓(xùn)、初級(jí)管理人員培訓(xùn)和職能管理人員培訓(xùn)。

　　(一)中高層管理人員培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)行業(yè)前沿分析、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新思維等。年度須完成將二礦規(guī)定核心課程80%的課時(shí),此項(xiàng)培訓(xùn)由公司人力資源部結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展組織實(shí)施。

　　(二)初級(jí)管理人員培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、合規(guī)意識(shí)培訓(xùn)、高效溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力初級(jí)、項(xiàng)目管理及質(zhì)量管理等。年度須完成將二礦規(guī)定核心課程80%的課時(shí)，此項(xiàng)培訓(xùn)由公司人力資源部組織實(shí)施，經(jīng)營科配合完成。

　　(三)職能管理人員培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容為各職能條塊相關(guān)專業(yè)知識(shí)、工作業(yè)務(wù)、崗位職能和制度等。此項(xiàng)培訓(xùn)由各科室組織實(shí)施。

　　第九條 技術(shù)培訓(xùn)：提升專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)知識(shí)水平、解決問題能力和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)技能、行業(yè)前沿知識(shí)、技術(shù)原理、工藝流程、技術(shù)創(chuàng)新等。此項(xiàng)培訓(xùn)由人力資源部和經(jīng)營科共同組織實(shí)施。

　　第十條 技能培訓(xùn)：各科室對(duì)技能操作人員開展的操作技能類培訓(xùn)。此類培訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)能力和技能水平為目標(biāo)，以崗位理論實(shí)操培訓(xùn)為主，輪崗實(shí)習(xí)、技術(shù)比武為輔。此項(xiàng)培訓(xùn)由各科室組織實(shí)施。

　　第十一條培訓(xùn)方法

　　表1：培訓(xùn)方法

第四章 培訓(xùn)計(jì)劃

　　第十二條 培訓(xùn)需求調(diào)查：

　　(一)培訓(xùn)需求調(diào)查由經(jīng)營科統(tǒng)一組織，各科室具體實(shí)施，調(diào)查結(jié)果報(bào)經(jīng)營科審核確認(rèn)。

　　(二)培訓(xùn)需求調(diào)查內(nèi)容主要包括培訓(xùn)需求對(duì)象、培訓(xùn)需求類型、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)預(yù)期效果等。

　　(三)培訓(xùn)需求調(diào)查方向

　　1、將二礦需求分析：將二礦人力資源規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、部門/業(yè)務(wù)/生產(chǎn)運(yùn)行狀況及需要的分析，提出支撐將二礦發(fā)展和人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的培訓(xùn)需求。

　　2、工作任務(wù)分析：明確每一個(gè)崗位的工作任務(wù)要求，以及完成工作所需的知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度和能力標(biāo)準(zhǔn)，分析目前崗位任職人員條件與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，確定相應(yīng)的培訓(xùn)需求。

　　3、員工調(diào)查：

　　(1)通過工作業(yè)績、績效評(píng)估等方式判斷員工存在的問題;

　　(2)員工從個(gè)人角度提出培訓(xùn)需求。 第十三條 將二礦各科室根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果在經(jīng)營科的指導(dǎo)下制定本科室培訓(xùn)計(jì)劃。

　　第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃分為年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃：

　　(一)年度培訓(xùn)計(jì)劃：包括管理干部內(nèi)訓(xùn)、外派培訓(xùn)、外請培訓(xùn)、常規(guī)培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目。各培訓(xùn)項(xiàng)目需明確培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間(月份)、培訓(xùn)地點(diǎn)、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)預(yù)期效果及培訓(xùn)效果評(píng)估方式等內(nèi)容。每年10月10日前報(bào)經(jīng)營科。

　　(二)月度培訓(xùn)計(jì)劃：月度培訓(xùn)計(jì)劃中需明確培訓(xùn)開展的具體日期，其他內(nèi)容與年度培訓(xùn)計(jì)劃相同。每月25日前報(bào)經(jīng)營科。

　　第十五條 培訓(xùn)計(jì)劃審批流程

　　(一)各科室培訓(xùn)兼管員根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果制定本科室培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)單部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后報(bào)經(jīng)營科。

　　(二)經(jīng)營科審核各科室培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行匯總后，報(bào)將二礦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。

　　(三)將二礦礦長審批通過后，各科室按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)。

　　第五章 培訓(xùn)講師任職要求

　　第十六條 講師的確定：

　　(一)內(nèi)部培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合將二礦內(nèi)訓(xùn)師庫、中級(jí)職稱及相關(guān)中級(jí)職業(yè)資格及以上人員、擁有3年以上豐富相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)人員的授課能力，選取講師。將二礦內(nèi)講師無法滿足培訓(xùn)需要時(shí)，聯(lián)系公司，邀請?zhí)斐啬茉椿蚬煞莨緦＜?、?nèi)訓(xùn)師授課，費(fèi)用參照第九章激勵(lì)與考核執(zhí)行。

　　(二)外部講師根據(jù)課程內(nèi)容，選取行業(yè)優(yōu)秀講師或?qū)＜沂谡n，優(yōu)先選擇與公司供應(yīng)商庫內(nèi)的機(jī)構(gòu)或講師。初步確定講師后，由經(jīng)營科組織與講師溝通授課內(nèi)容、洽談培訓(xùn)費(fèi)用等，提交專項(xiàng)請示審批同意后，與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議。

　　(三)各科室應(yīng)在培訓(xùn)前30天向經(jīng)營科提出外聘講師的需求，并配合經(jīng)營科完成講師的確定工作。

　　第六章 培訓(xùn)實(shí)施

　　第十七條 內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施： (一)受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)教室，簽到、關(guān)閉手機(jī)(或設(shè)置為靜音/振動(dòng))并放置至手機(jī)停車場，準(zhǔn)備好文具后全身心投入學(xué)習(xí)?？记谟涗涀鳛閷W(xué)習(xí)評(píng)價(jià)的一部分，計(jì)入當(dāng)月績效考核。學(xué)習(xí)結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)，考勤情況由培訓(xùn)專員匯總。

　　(二)培訓(xùn)管理人員在每期培訓(xùn)前須介紹與本次培訓(xùn)相關(guān)的情況，以便學(xué)員了解并投入學(xué)習(xí)。

　　(三)培訓(xùn)講師在授課過程中應(yīng)保證全部學(xué)員能夠清晰聽到講授內(nèi)容，學(xué)員應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不在培訓(xùn)過程中隨意走動(dòng)或接打電話。每期培訓(xùn)至少有一名培訓(xùn)管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督考核。

　　(四)講師應(yīng)以事先準(zhǔn)備并通過審核的課件為主要授課內(nèi)容，輔以臨時(shí)的討論及答疑活動(dòng)，學(xué)員應(yīng)認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真投入培訓(xùn)。

　　第十八條 外派培訓(xùn)：

　　(一)外出培訓(xùn)人員按公司規(guī)定申請OA流程，辦理外出培訓(xùn)相關(guān)手續(xù)，外出參加培訓(xùn)。

　　(二)外派培訓(xùn)結(jié)束后，個(gè)人應(yīng)在15日內(nèi)完成內(nèi)部分享培訓(xùn)，并將外出培訓(xùn)總結(jié)、證書原件、學(xué)籍檔案、出勤證明以及其他有關(guān)資料轉(zhuǎn)交經(jīng)營科，由經(jīng)營科予以審核后方可按照《新疆天池能源有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理制度》規(guī)定報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。

　　第七章 培訓(xùn)評(píng)估

　　第十九條 培訓(xùn)評(píng)估的目的

　　(一)評(píng)價(jià)培訓(xùn)的實(shí)施是否達(dá)到預(yù)期的效果。

　　(二)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)實(shí)施過程中的問題，在以后的培訓(xùn)過程中進(jìn)行改善。

　　第二十條 培訓(xùn)評(píng)估方法

　　(一)反應(yīng)層面評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行，通過評(píng)估問卷的方式由參訓(xùn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)講師和培訓(xùn)組織者的滿意度進(jìn)行評(píng)估。此項(xiàng)評(píng)估由培訓(xùn)組織者組織完成。 (二)學(xué)習(xí)層面評(píng)估：此項(xiàng)評(píng)估在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)或培訓(xùn)后半個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，通過討論、測試、提問、示范、操作演練、培訓(xùn)心得等方式評(píng)估參訓(xùn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握情況。由各科室培訓(xùn)管理員組織完成。

　　(三)行為層面評(píng)估：此項(xiàng)評(píng)估在培訓(xùn)結(jié)束三個(gè)月或一年后進(jìn)行，通過績效考核、調(diào)查問卷、訪談等方式對(duì)參訓(xùn)人員培訓(xùn)前后的行為進(jìn)行評(píng)估，了解培訓(xùn)是否改變了參訓(xùn)人員的行為。由經(jīng)營科組織完成。

　　(四)結(jié)果層面評(píng)估：在半年或年度考核時(shí)，通過一些績效考核指標(biāo)的衡量，評(píng)估培訓(xùn)是否提高了本科室或?qū)⒍V的業(yè)績。由經(jīng)營科組織完成。

　　第二十一條 將二礦各科室須在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)選擇合適的培訓(xùn)效果評(píng)估方式做好培訓(xùn)后期的效果評(píng)估工作。培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果列入培訓(xùn)總結(jié)。

　　第八章 培訓(xùn)的改進(jìn)

　　第二十二條 反應(yīng)層面評(píng)估結(jié)果，由培訓(xùn)管理人員整理，反饋至內(nèi)部講師本人，以便講師完善課程，提高后期授課質(zhì)量;如果為外部講師，反饋至經(jīng)營科負(fù)責(zé)人，作為后期是否合作的參考資料。

　　第二十三條 學(xué)習(xí)層面評(píng)估結(jié)果，由培訓(xùn)管理人員整理，予以通報(bào)，使參訓(xùn)員工掌握個(gè)人培訓(xùn)結(jié)果，了解存在的不足，在后期工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　第二十四條 行為層面評(píng)估、結(jié)果層面評(píng)估供培訓(xùn)人員掌握培訓(xùn)效果，改善培訓(xùn)安排，為下一階段的培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。

　　第九章 激勵(lì)與考核

　　第二十五條為激發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)講師積極性，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)講師的付出給予合理的回報(bào)，將二礦根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師級(jí)別、工作量按月在工資中發(fā)放課時(shí)酬金，課時(shí)酬金標(biāo)準(zhǔn)，如表2所示。

　　表2：內(nèi)訓(xùn)師課時(shí)酬金標(biāo)準(zhǔn)(和公司同比)

第二十六條非公司內(nèi)訓(xùn)師的員工進(jìn)行授課的，課時(shí)酬金按照初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)發(fā)。

　　第二十七條 經(jīng)營科定期檢查各科室各個(gè)階段培訓(xùn)工作開展情況，考核結(jié)果與各科室當(dāng)月績效考核掛鉤。

　　第二十八條內(nèi)訓(xùn)師如果在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下現(xiàn)象，經(jīng)營科予以停發(fā)課時(shí)酬金、暫?；蛉∠鋬?nèi)訓(xùn)師資格等處理： 講授內(nèi)容嚴(yán)重違背公司立場和公司企業(yè)文化者，取消其內(nèi)訓(xùn)師資格。 培訓(xùn)效果評(píng)估平均低于3分，培訓(xùn)講師本次培訓(xùn)不予發(fā)放課時(shí)酬金。 第十章 附則

　　第二十九條 本辦法由經(jīng)營科負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十條本辦法自2018年7月20日起執(zhí)行。

　　第三十一條 相關(guān)附件

　　附件一：《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》

　　附件二：《月培訓(xùn)總結(jié)/計(jì)劃表》

　　附件三：《培訓(xùn)簽到表》

　　附件四：《培訓(xùn)內(nèi)容記錄表》

　　附件五：《培訓(xùn)效果評(píng)估表》

　　附件六：《培訓(xùn)效果跟蹤表》

　　附件七：《員工培訓(xùn)檔案》

　　附件八：《培訓(xùn)費(fèi)用臺(tái)賬》

　　附件一：《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》