冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦黨委以“四個堅持”為抓手 打造黨管培訓(xùn)新模式 開創(chuàng)素質(zhì)提升新局面

　　冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦黨委強(qiáng)化“黨管培訓(xùn)”責(zé)任體系，堅持“主要領(lǐng)導(dǎo)重視、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主抓、考核獎懲跟進(jìn)”的培訓(xùn)工作基本原則，優(yōu)化頂層設(shè)計，搭建制度平臺，厘清職責(zé)分工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，以“四個堅持”打造了黨管培訓(xùn)新模式，開創(chuàng)了職工素質(zhì)提升新局面。

　　堅持問題導(dǎo)向，以創(chuàng)新的方法抓培訓(xùn)。該礦始終把教育培訓(xùn)作為事關(guān)職工生命安全和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工作，緊緊抓在手上。針對不同時期培訓(xùn)工作出現(xiàn)的新情況、新問題，始終堅持以問題為導(dǎo)向，緊跟時代步伐，強(qiáng)化培訓(xùn)創(chuàng)新，建立了一支高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)職工隊伍。近年來，隨著礦井采掘深度增加，“四新”“四化”快速推廣，對從業(yè)人員素質(zhì)提出了更高的要求，職工文化素質(zhì)偏低、年齡差異化問題日益凸顯。該礦緊跟形勢變化，借助現(xiàn)代化科技手段，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，廣泛利用微信平臺、黨建內(nèi)網(wǎng)等手段開展線上培訓(xùn)。優(yōu)化課程設(shè)置，培訓(xùn)過程采取課堂教學(xué)與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合、教師講授與交流演講相結(jié)合、拓展訓(xùn)練與接受紅色教育相結(jié)合，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。改進(jìn)教學(xué)模式，結(jié)合單位實際，開展了“勞模上講臺”、“先進(jìn)進(jìn)課堂”、“人人當(dāng)講師”等活動，改變了以往培訓(xùn)教學(xué)“教師臺上講，學(xué)員臺下聽”的單一教學(xué)模式，收到了良好的效果。

　　堅持總結(jié)提煉，傳承放大優(yōu)勢抓培訓(xùn)。該礦沿用好辦法，改進(jìn)老辦法，探索新辦法，在注重創(chuàng)新培訓(xùn)方式的同時，不斷優(yōu)化固有培訓(xùn)模式，發(fā)揚好的培訓(xùn)傳統(tǒng)、培訓(xùn)手段，將教培中心由安全管理部劃歸黨群工作部，實現(xiàn)了政治理論培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)、實操技能提升培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合。充分發(fā)揮了思想政治工作優(yōu)勢，把握職工所思所想，有針對性的進(jìn)行思想教育。

　　堅持集聚合力，強(qiáng)化保障落實抓培訓(xùn)。該礦職責(zé)明晰抓保障。自上而下厘清壓實各層級、各環(huán)節(jié)在教育培訓(xùn)中的工作職責(zé)，形成了“四級雙提”教育模式，實施分級分類精準(zhǔn)培訓(xùn)，實現(xiàn)了“大教育 大培訓(xùn)”的有機(jī)統(tǒng)一。健全機(jī)制抓保障。形成“以獎促學(xué)”鮮明導(dǎo)向，廣泛組織技能“大練兵”、技術(shù)比武等競賽，對優(yōu)秀人才給予獎勵并在晉升職業(yè)資格、晉升職稱、評先選優(yōu)方面優(yōu)先考慮，暢通優(yōu)秀人才成才渠道。協(xié)調(diào)資源抓保障。強(qiáng)化培訓(xùn)工作支持力度，邀請外部、集團(tuán)公司內(nèi)部專家到礦開展專題培訓(xùn);組織干部職工“走出去”，到兄弟單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，深入生產(chǎn)一線實踐鍛煉，不斷更新知識體系，提高教學(xué)水平。嚴(yán)格按照職工工資總額1.5%的比例，足額提取教育培訓(xùn)經(jīng)費，為培訓(xùn)工作提供了經(jīng)費保障。加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化教學(xué)硬件配置，充分發(fā)揮實物培訓(xùn)基地教學(xué)優(yōu)勢，設(shè)置多個工種崗位練習(xí)場所，實現(xiàn)“現(xiàn)場操作、直觀教學(xué)、模擬故障、動手處理”一體化教學(xué)，同時購置VR等先進(jìn)設(shè)施設(shè)備，不斷改善培訓(xùn)教學(xué)條件。

　　堅持實效檢驗，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)抓培訓(xùn)。該礦以“四個堅持”黨管培訓(xùn)新模式，有力契合了峰峰集團(tuán)“打造‘有理想守信念，懂技術(shù)會創(chuàng)新，敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)’的干部職工隊伍，建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍”的目標(biāo)，較好避免了傳統(tǒng)“一言堂”和“填鴨式”的培訓(xùn)弊端，實現(xiàn)了企業(yè)培訓(xùn)方式方法的創(chuàng)新化和多樣化，能夠針對不同培訓(xùn)對象和需求，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，靈活選擇培訓(xùn)方式，增強(qiáng)了培訓(xùn)的吸引力感染力，提高了培訓(xùn)工作的整體質(zhì)量效果。