“三強化”抓實班組管理

? ? （通訊員? ?趙清洪）為進一步提高班組管理水平，今年以來，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)加強隱患排查治理、狠抓督導檢查和業(yè)績考核工作，力促班組基礎管理工作水平上臺階。

　　強化隱患排查整治。建立健全以黨員責任區(qū)活動為載體的隱患排查整治機制，把排查工作納入黨員責任區(qū)聯(lián)系的主要工作范疇，形成檢查大表；定期開展黨員責任區(qū)聯(lián)系活動，并進行責任區(qū)交叉檢查，對存在問題進行原因分析，提出整改措施，落實整改期限及責任人，每月對發(fā)現(xiàn)問題及整改情況進行通報，并納入績效考核內容。

　　強化督導小組檢查。由領導牽頭成立督導小組，全面督導檢查井站基礎工作開展情況，每月對中心站所屬無人井站的工作完成情況，設備維護保養(yǎng)情況、班組內務情況、員工思想情況等進行交流指導，每月在輪班崗前會上進行通報，并在內網(wǎng)上進行公示，將檢查結果將作為先進集體和個人先進評比的重要依據(jù)。

　　強化業(yè)績考核力度。在每月對井站業(yè)績考核中，重點查看井站基礎資料臺賬及異常情況跟蹤處理結果、考核井站員工應知應會知識掌握、實際操作能力、應急演練情況、設備保養(yǎng)情況等內容，按照氣礦基礎檢查標準逐項對標抓整改，找準問題定措施，嚴格要求補短板，持續(xù)提升班組基礎管理工作水平。