神華寧煤集團煤制油化工公管分公司煤質精細化管理增效益

今年以來，神華寧煤集團煤制油化工公用設施管理分公司始終將提升煤質管理作為保生產(chǎn)、保效益的“生命線”抓緊抓實，從煤質精益化管理入手，從技術上控制成本，增加效益。 　　煤質源頭治理上，該分公司開通“兩個溝通平臺”，異常問題主動溝通匯報。主動與運銷公司、生產(chǎn)礦區(qū)的溝通，主動了解、掌握礦區(qū)煤質情況，合理調整進煤工作，確保煤種足量、優(yōu)質，并重點加強對節(jié)假日，礦區(qū)生產(chǎn)異常情況信息的掌握，合理安排進煤統(tǒng)籌。加強與甲醇分公司、烯烴一分公司生產(chǎn)部門的溝通，主動組織與裝置區(qū)開展煤質配比協(xié)調會，對指標異常的煤種提前與裝置進行溝通，實時掌握裝置區(qū)的生產(chǎn)運行情況，及時按照裝置區(qū)的需求調整煤質配比計劃。 　　精細管控上，該分公司組織對各項管理制度和工作流程進行了重新梳理和完善，通過多次調研分析出臺精準配煤工作方案，方案對進一步提高園區(qū)各生產(chǎn)裝置用煤指標配煤精準度做了嚴格要求，堅決堵塞管理漏洞和效益流失點，以達到節(jié)支降耗總體目標。此外，該分公司原料科隨時掌握各生產(chǎn)礦區(qū)生產(chǎn)過程信息，做到質量管理提前預測，超前預防，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，在裝運運輸過程中杜絕矸石、廢鐵和垃圾等雜物混入，保證從源頭抓好原煤質量。 　　精打細算降成本上，該分公司以采用羊一區(qū)末煤與矸石精準配比實現(xiàn)目標灰分，若停止進高灰煤，而是統(tǒng)一進低灰末煤后用矸石進行摻燒，將會有很大的節(jié)支降本空間。但由于面對礦井破碎篩分有限、現(xiàn)場裝車管理難度大、庫存不足壓力大的實際困難，該分公司積極與寧東各礦區(qū)聯(lián)系落實符合指標破碎后矸石及綜合運價，并要求原料科采購員執(zhí)行輪流值班礦點，力爭破碎一車矸石運輸一車，確保完成采購任務，實現(xiàn)效益不流失。（通訊員 馬少紅）