河南能源化工集團(tuán)新疆公司召開上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議

7月16日，公司召開上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。董事長(zhǎng)上官書民在會(huì)上作重要講話。

會(huì)議通報(bào)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，基層單位代表作了發(fā)言。

上官書民在講話中要求各單位做到“三個(gè)直面、三個(gè)保持”。一是直面困難形勢(shì)，保持發(fā)展定力。公司上半年任務(wù)指標(biāo)完成不理想，面臨的困難和壓力前所未有，各單位要勤找解決問(wèn)題的辦法，做到未雨綢繆，心中有數(shù)。公司下一步將開展機(jī)關(guān)干部到基層掛職鍛煉、實(shí)行目標(biāo)服務(wù)管理、優(yōu)化安全監(jiān)察小分隊(duì)隊(duì)伍、提高機(jī)關(guān)工作效率等工作，減少基層負(fù)擔(dān)，提高工作效率。要牢固樹立戰(zhàn)勝困難的信心，徹底丟掉等、靠、要、推的思想，去除得過(guò)且過(guò)的消極態(tài)度，面對(duì)問(wèn)題迎難而上，積極解決。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定信念帶好頭，機(jī)關(guān)部室要做好系統(tǒng)管理和參謀，基層單位要當(dāng)好一線攻堅(jiān)尖兵，各級(jí)管理人員要用擔(dān)當(dāng)精神克服實(shí)際困難。二是直面改革變化，保持發(fā)展沖勁。要正確認(rèn)識(shí)國(guó)企改革的必要性和緊迫性，按照集團(tuán)公司要求，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，扎實(shí)推進(jìn)改革，重點(diǎn)做好企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、健全法人治理結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)內(nèi)部改革、落實(shí)國(guó)資監(jiān)管要求這四個(gè)方面的工作。三是直面管理現(xiàn)狀，保持發(fā)展穩(wěn)健。安全生產(chǎn)始終是中心工作，要精進(jìn)管理，筑牢安全防線，做好井下安全、地面治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定等相關(guān)工作，改進(jìn)工作方式方法，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作效果;要高效執(zhí)行，確保工作效果，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，充分發(fā)揮制度的約束作用，保證高效的執(zhí)行力;要反思總結(jié)，推進(jìn)契約化管理，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距、尋根源，形成推廣經(jīng)驗(yàn)。公司將按照一礦一策的原則，全面推行契約化管理，最大限度調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。