元寶山露天礦蓄勢(shì)發(fā)力 確保全年各項(xiàng)指標(biāo)完成

2012年元寶山露天礦在改河征地工程受限,剝離生產(chǎn)無法正常推進(jìn)，采場(chǎng)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、矸石增多、煤層不連續(xù)等不利條件下,本著把握生產(chǎn)節(jié)奏，嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)管理，樹立“計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)銷售”的原則，繼續(xù)強(qiáng)化“三增一降”工作目標(biāo)，執(zhí)行“強(qiáng)將深、緩?fù)七M(jìn)”工作思路，突出生產(chǎn)工作重點(diǎn)，較好的完成了前11個(gè)月各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),向全年指標(biāo)發(fā)起沖擊.

跟市場(chǎng),控節(jié)奏,保煤量.該礦根據(jù)市場(chǎng)需求，積極生產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)路煤炭產(chǎn)品，按照“強(qiáng)降深，緩?fù)七M(jìn)”組織生產(chǎn)，加快344平盤降深速度，將Ⅱ區(qū)東賦存條件差的劣煤采出銷售；進(jìn)入8月份市場(chǎng)轉(zhuǎn)弱，客戶對(duì)煤質(zhì)要求苛刻生產(chǎn)轉(zhuǎn)入組織多出優(yōu)煤階段，停止344平盤的降深，向北推進(jìn)各煤平盤多出優(yōu)煤，同時(shí)加大選采力度，生產(chǎn)原煤煤質(zhì)比之前熱值提高200卡，滿足了市場(chǎng)要求，并創(chuàng)造了10月份121萬噸生產(chǎn)銷售月產(chǎn)高標(biāo)。

提煤質(zhì),降成本,創(chuàng)效益. 煤質(zhì)工作始終作為生產(chǎn)組織中的一個(gè)重要指標(biāo)，該礦全年通過穿爆、采裝、分運(yùn)、監(jiān)控、驗(yàn)收把關(guān)等生產(chǎn)工序嚴(yán)格控制。在采場(chǎng)煤層賦存條件歷史上最差的年份,保證了全年煤質(zhì)穩(wěn)定并符合要求。通過優(yōu)化爆破工藝，優(yōu)化運(yùn)輸?shù)缆?，加大劣煤中選出優(yōu)煤量創(chuàng)造了可觀經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)省爆破成本200多萬元，節(jié)省運(yùn)輸成本60多萬元。增加劣煤中選優(yōu)煤量，比計(jì)劃108萬噸多選出100萬噸，累計(jì)選優(yōu)煤量達(dá)208萬噸，創(chuàng)造1.7億元效益。

謀布局,控生產(chǎn),保剝離.該礦為確保生產(chǎn)組織更加順暢，安排主要設(shè)備在416平盤紅粘土位置進(jìn)行作業(yè)，保證采剝作業(yè)的平衡推進(jìn)。同時(shí)在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)合理的前提下，安排2#輪斗降段走行到428平盤進(jìn)行采裝倒堆物料作業(yè).此組合臺(tái)階作業(yè)新工藝的實(shí)施，不僅減少了內(nèi)排排卸的占用空間，同時(shí)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效率等方面進(jìn)行了新的嘗試，為今后輪斗剝離作業(yè)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。