大柳塔煤礦《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》運(yùn)行及 “十個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃

　　大柳塔煤礦《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》運(yùn)行及 “十個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃

　　為推行公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”工程，進(jìn)一步規(guī)范井下作業(yè)及崗位標(biāo)準(zhǔn)，降低并控制作業(yè)隱患，保證安全生產(chǎn)，現(xiàn)制定礦《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》運(yùn)行及“十個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，具體安排如下：

　　一、成立“十個(gè)一”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：羅文

　　常務(wù)副組長(zhǎng)：汪騰蛟

　　副組長(zhǎng)：彭海濱 馮曉斌 張登山 王貴林

　　成員：生產(chǎn)辦 機(jī)電信息中心 通風(fēng)辦 質(zhì)量組 體系辦 調(diào)度指揮中心 經(jīng)營(yíng)辦 黨政辦分管人員及各區(qū)隊(duì)作業(yè)流程分管隊(duì)干

　　二、實(shí)施計(jì)劃

　　1、全員培訓(xùn)

　　計(jì)劃時(shí)間： 2011年11月—2011年12月

　　負(fù)責(zé)單位：經(jīng)營(yíng)辦

　　協(xié)助單位：機(jī)電信息中心、生產(chǎn)辦、通風(fēng)辦、各流程編制人員

　　具體要求：

　　1)培訓(xùn)為全員不脫產(chǎn)培訓(xùn);

　　2)由經(jīng)營(yíng)辦安排培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間，制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃;

　　3)采掘、機(jī)電、一通三防分專業(yè)培訓(xùn)，生產(chǎn)辦、機(jī)電信息中心、通風(fēng)辦及各流程編制人員必須根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃完成培訓(xùn)材料;

　　2、全員考試

　　計(jì)劃時(shí)間：2011年11月起每?jī)蓚€(gè)月一次

　　負(fù)責(zé)單位：經(jīng)營(yíng)辦

　　協(xié)助單位：機(jī)電信息中心、生產(chǎn)辦、通風(fēng)辦、體系辦

　　具體要求：

　　1)考試為全員閉卷考試;

　　2)由經(jīng)營(yíng)辦安排考試地點(diǎn)、時(shí)間，組織考試工作;

　　3)采掘、機(jī)電、一通三防分專業(yè)考試，生產(chǎn)辦、機(jī)電信息中心、通風(fēng)辦必須根據(jù)考試計(jì)劃完成編制考試試卷，閱卷工作;

　　4)經(jīng)營(yíng)辦匯總考試成績(jī)，根據(jù)成績(jī)對(duì)各區(qū)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行考核。

　　3、流程競(jìng)賽活動(dòng)

　　計(jì)劃時(shí)間：2012年開(kāi)始每半年舉行一次

　　負(fù)責(zé)單位：黨政辦

　　協(xié)助單位：機(jī)電信息中心、生產(chǎn)辦、通風(fēng)辦、體系辦

　　具體要求：

　　1)流程競(jìng)賽活動(dòng)分為知識(shí)競(jìng)賽和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用競(jìng)賽，各區(qū)隊(duì)派代表參加，每隊(duì)不少于2人參加;

　　2)綜合辦根據(jù)屆時(shí)情況制定競(jìng)賽時(shí)間、地點(diǎn)、參賽人數(shù)及相關(guān)計(jì)劃;

　　3)競(jìng)賽內(nèi)容涉及采掘、機(jī)電、一通三防方面，生產(chǎn)辦、機(jī)電信息中心、通風(fēng)辦必須根據(jù)計(jì)劃配合完成競(jìng)賽試題及內(nèi)容，體系辦配合完成競(jìng)賽組織及考核工作。

　　4、座談會(huì)制度

　　時(shí)間：每季度最后一個(gè)月下旬擇日召開(kāi)

　　參加人員：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各區(qū)隊(duì)選擇一名班組長(zhǎng)及員工代表參加

　　會(huì)議議程：

　　1)由體系辦匯報(bào)本季度各區(qū)隊(duì)作業(yè)流程考核及獎(jiǎng)罰情況;

　　2)由生產(chǎn)辦、機(jī)電信息中心、通風(fēng)辦匯報(bào)本季度采掘、機(jī)電、一通三防作業(yè)流程運(yùn)行情況、存在問(wèn)題解決情況及下季度運(yùn)行計(jì)劃;

　　3)由體系辦將匯總的作業(yè)流程運(yùn)行建議及亮點(diǎn)組織進(jìn)行討論;

　　4)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本季度作業(yè)流程運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下季度運(yùn)行提出要求。

　　5、考核

　　負(fù)責(zé)單位：體系辦

　　協(xié)助單位：機(jī)電信息中心、生產(chǎn)辦、質(zhì)量組、通風(fēng)辦、調(diào)度指揮中心

　　具體要求：

　　培訓(xùn)、地面考核(體系辦、調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé))

　　1)要求各區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)、班后會(huì)及日常培訓(xùn)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)及日常考核，做好培訓(xùn)、考核記錄;

　　2)日?？己耍后w系辦、調(diào)度指揮中心每周對(duì)各區(qū)隊(duì)培訓(xùn)情況及員工掌握情況進(jìn)行抽查;

　　3)定期考核：體系辦、調(diào)度指揮中心組織每月下旬對(duì)各區(qū)隊(duì)日常培訓(xùn)、考核情況進(jìn)行全面檢查;

　　現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用考核(機(jī)電信息中心、生產(chǎn)辦、質(zhì)量組、通風(fēng)辦)

　　1)井下各崗位在培訓(xùn)期間逐步了解、熟悉、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程;

　　2)培訓(xùn)結(jié)束后要求各崗位作業(yè)嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》執(zhí)行、操作;

　　3)日常考核：機(jī)電信息中心、生產(chǎn)辦、質(zhì)量組、通風(fēng)辦每周不定時(shí)對(duì)井下各作業(yè)流程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;

　　4)定期考核：機(jī)電信息中心、生產(chǎn)辦、質(zhì)量組、通風(fēng)辦組織每月下旬對(duì)各區(qū)隊(duì)井下各作業(yè)流程執(zhí)行情況全面檢查;

　　5)所有考核結(jié)果由體系辦匯總，按月納入礦五型績(jī)效考核中(考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程納入五型企業(yè)的管理辦法》)，在每季度標(biāo)準(zhǔn)流程座談會(huì)上通報(bào);

　　6)相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊(duì)隊(duì)干及班組長(zhǎng)以上人員每人/每月在本安系統(tǒng)內(nèi)錄入的問(wèn)題中必須有一條是與流程有關(guān)問(wèn)題。不錄入者按照《大柳塔煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》中的處罰條款“少錄入一條處罰50元“進(jìn)行考核。(說(shuō)明：1、本安系統(tǒng)內(nèi)錄入的一條流程問(wèn)題可以為“不安全行為”，也可為“安全隱患”。2、為了便于管理員對(duì)錄入的問(wèn)題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，要求在錄入問(wèn)題的開(kāi)頭標(biāo)注“流程問(wèn)題：”四個(gè)字。)

　　7)要求每月25日前各區(qū)隊(duì)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用情況、“十個(gè)一”活動(dòng)的開(kāi)展情況及流程應(yīng)用中存在問(wèn)題等內(nèi)容完成《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程運(yùn)行報(bào)告》以書面及電子版形式上報(bào)體系辦;體系辦在月底前匯總完成匯報(bào)材料經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后次月5日前上報(bào)公司;對(duì)未能及時(shí)上報(bào)單位責(zé)任人處罰500元。

　　6、開(kāi)展全員參與、有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)

　　負(fù)責(zé)單位：體系辦、黨政辦

　　協(xié)助單位：機(jī)電信息中心、生產(chǎn)辦、質(zhì)量組、通風(fēng)辦、調(diào)度指揮中心

　　具體要求：

　　1)開(kāi)展全員建議，各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程宣傳工作，提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的認(rèn)識(shí)，積極提出與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程相關(guān)的合理化意見(jiàn)或建議;要求各區(qū)隊(duì)建議篩選后，于每月25日前以書面及電子版形式上報(bào)至礦體系辦，每隊(duì)每月上報(bào)不少于5條，體系辦組織礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門審核后上報(bào)公司相關(guān)部門;對(duì)上報(bào)公司的建議每條獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)公司審核采納推廣的建議每條再獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　2)根據(jù)公司要求，由綜合辦組織開(kāi)展有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程宣傳工作，可將員工在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的一些典型案例，學(xué)習(xí)過(guò)程中的小故事及流程應(yīng)用中的心得體會(huì)等宣傳報(bào)道形式報(bào)至綜合辦，要求各區(qū)隊(duì)每月不少于1篇;對(duì)在公司各媒體上發(fā)表的文章獎(jiǎng)勵(lì)500元/篇。