山東能源集團興隆莊煤礦掘進工區(qū)：“六精六提”融合管理提質效

　　山東能源集團兗礦能源興隆莊煤礦掘進工區(qū)全面推進市場化精益化融合管理，重點圍繞制度建設、層級培訓、班清班結細化、工資分配完善、精益管理、全面質量提升、6S管理、消除浪費、崗位優(yōu)化、減人增效、標準化作業(yè)、精益自主改善、精益區(qū)隊及班組建設等方面開展工作，提升生產效率、降低成本、增強市場競爭力，有效杜絕了零敲碎打事故，取得了良好成效。

　　該工區(qū)制定完善6S、標準化作業(yè)、消除浪費等8項市場化管理辦法，修改《班組長制止行為隱患制度》《工程質量考核標準》等10余項考核制度。組織管理人員、班組長及職工開展專項培訓和集中學習，分層級分批次進行考試。將復雜的生產過程分解為可獨立計價的工序單元，工序單價根據(jù)技術難度、勞動強度、時間消耗進行調整并公示，確保工序單價合理、可行。根據(jù)不同施工條件，堅持按勞分配原則，班清班結實行動態(tài)調控，細化到生產小組，依據(jù)任務完成情況、成本控制、安全生產等指標實現(xiàn)精準考核，充分調動職工工作積極性。

　　該工區(qū)進一步深化市場化精益化融合管理，提高制度科學性、實用性、規(guī)范性大力推行定置管理。梳理完善各崗位工序、操作、安全等作業(yè)標準，升級“兩卡一圖冊”，推進崗位工作標準化。全面排查浪費識別，從生產、材料、能耗等方面，全面查找浪費點，制定具體實施方案及改進措施，做好消除浪費點閉環(huán)管理。重抓修舊利廢降本增效，正向激勵材料節(jié)約，利用各類回收件制作梯子、工具架等15件，累計修復錨桿鉆機、風鉆、風鎬等設備70余臺。

　　他們積極推進自主改善，推廣“人人是創(chuàng)客、全員都創(chuàng)效”的理念，依托“創(chuàng)新工作室”和“先鋒聯(lián)盟創(chuàng)客空間”，扎實開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，定期舉辦創(chuàng)新研討會，實施獎勵機制鼓勵職工交流分享創(chuàng)新思維和實踐經驗，創(chuàng)造更多小發(fā)明、小改革和金點子。11條“我為礦井獻一計”的合理化建議獲得獎項。兩項小改小革項目完成前期制作和調試，積極開展安全論證及應用等后續(xù)工作。