中煤大屯公司選煤中心：五大要素市場激發(fā)內(nèi)部市場新活力

　　今年以來，中煤大屯公司選煤中心不斷創(chuàng)新內(nèi)部市場化管理模式，針對產(chǎn)品市場、人力資源市場、物資供應(yīng)市場、資金市場、自修工程和零活市場的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、責任分工和運行機制進行梳理，規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，嚴格結(jié)算考核聯(lián)動，突出市場機制配置要素資源的實效，不斷激發(fā)內(nèi)部市場化新活力。

　　強化產(chǎn)品市場。該中心高質(zhì)量做好計量器具配置、明確計量驗收設(shè)備標準，以數(shù)量結(jié)算的產(chǎn)品明確皮帶秤、衡的標準。同時明確定額、價格、計量、結(jié)算管理的責任單位、工作內(nèi)容、時間節(jié)點要求。對檢測項目產(chǎn)品驗收時，以檢測結(jié)果的報告單為依據(jù)，加強檢測過程的質(zhì)量監(jiān)督，強化產(chǎn)品質(zhì)量過程管理。

　　強化人力資源市場。該中心通過薪酬水平向生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位傾斜，引導(dǎo)輔助后勤人員合理向一線流動，達到精干一線、合理配置的目的，從而逐步優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。以2024年人力資源市場運行為基礎(chǔ)，以機電車間電工人員借用、結(jié)算為試點，以欠員補貼、減人不減資等激勵手段鼓勵人力資源市場“活起來”，進一步提高服務(wù)意識和質(zhì)量，實現(xiàn)多要素結(jié)算模式運行。

　　強化物資供應(yīng)市場。該中心繼續(xù)建設(shè)完善物資供應(yīng)市場，使其成為預(yù)算管理系統(tǒng)、物資一體化平臺有效管控延伸，實現(xiàn)物資全生命周期信息化管理和考核結(jié)算過程管控。重點規(guī)范基礎(chǔ)信息管理，夯實材料編碼、計劃價、定額、單位轉(zhuǎn)換、倉庫存收發(fā)存和平臺功能完善等基礎(chǔ)管理工作。規(guī)范平臺物資計量、結(jié)算、考核管理，在分析考核數(shù)據(jù)合理的基礎(chǔ)上，逐步加大材料考核兌現(xiàn)比例。加強材料分類分級考核，實現(xiàn)對材料的總額控制考核、定額考核以及單價考核。進一步拓展物資市場建設(shè)功能，實現(xiàn)平臺對班組或個人材料消耗報工計量考核。科學設(shè)置安全庫存，注重計劃管理，正常開展平衡利庫工作，確保減少物資庫存積壓。

　　強化資金市場。根據(jù)選煤產(chǎn)業(yè)特點和經(jīng)營需求制定資金市場運行規(guī)則，該中心下轄三個分廠，主要洗選三礦原煤，由于各礦井下條件變化，每月原煤產(chǎn)量的不均衡，造成礦井選煤廠生產(chǎn)量的不均衡，該中心充分考慮生產(chǎn)的不均衡造成市場化工資波動，確定借款上限。明確規(guī)定對于非客觀因素造成的工資低于指導(dǎo)工資下限，將不予以借款，借款超過三個月不還不允許再借，同時考核責任單位。

　　強化自修工程和零活市場。該中心以機電融合檢修、零星工程市場等項目為基礎(chǔ)，不斷完善相關(guān)定額標準，規(guī)范內(nèi)部自修工程和零活市場運行，充分發(fā)揮選煤中心專業(yè)化管理的人力資源優(yōu)勢，調(diào)動員工參與自修工程市場的積極性，提高機電設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施的維修保障能力，同時協(xié)調(diào)各廠因礦井生產(chǎn)不均衡造成三廠生產(chǎn)任務(wù)不均衡帶來結(jié)算波動幅度過大等問題，利用自修工程和零活市場適度調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的不飽和，推動安全生產(chǎn)標準化工作，降低生產(chǎn)維護成本。