冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)緊抓“兩點(diǎn)”有“兩手”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)緊抓“兩點(diǎn)”有“兩手”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)在精細(xì)化工作推進(jìn)中，堅(jiān)持以自上而下，從點(diǎn)到面，持續(xù)優(yōu)化組合生產(chǎn)要素、管理要素、經(jīng)營要素，在“解痛點(diǎn)”、疏“堵點(diǎn)”上，形成了市場(chǎng)機(jī)制的“無形之手”與精益管理的“有形之手”。

　　建立科學(xué)完善、領(lǐng)導(dǎo)有力的體制機(jī)制是推進(jìn)工作高效開展的根本保障。據(jù)了解，年初他們就制訂下發(fā)了《關(guān)于成本精細(xì)化管理的實(shí)施方案》，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了專業(yè)工作機(jī)構(gòu)，配備了專業(yè)工作人員。在此基礎(chǔ)上，明確工作目標(biāo)、工作方法及實(shí)施步驟，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，為全力推進(jìn)“精細(xì)化”管理工作指明了方向，提供了遵循。

　　“推進(jìn)‘精細(xì)化’工作不是一成不變的流水作業(yè)，最關(guān)鍵的是結(jié)合單位實(shí)際，制訂科學(xué)合理的舉措。”邢礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、老母坡煤業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和金財(cái)說，各單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，制定了切實(shí)有效、獨(dú)具特色的推進(jìn)舉措。

　　目前，調(diào)度室圍繞“劃小‘控制點(diǎn)’”，夯實(shí)“管理基礎(chǔ)”，實(shí)施“人人參與工程”的管理運(yùn)營框架已經(jīng)成型;黨群部構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以企業(yè)文化鍛造為引領(lǐng)，以黨群工作為協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制正在加緊制定;同為試點(diǎn)單位的通風(fēng)部，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展，深入挖掘全流程價(jià)值鏈的薄弱環(huán)節(jié)，以市場(chǎng)化手段盤活了精細(xì)管理工具應(yīng)用……(張慶良)